2.创新思维。创新思维要关注规模化经营和多元化经营;要不断创新服务的模式和内容;要经常推陈出新，让思想引导行动。
3.物业管理资源。所谓物业管理资源，简单描述为由物业管理所带来的一切有形或无形的物质。有了物业管理资源才有了物业管理经营的对象。这种资源有大小多少以及是否可供利用之分，可开发利用的资源愈丰厚，经营并获利的空间也就越大。
4.经营人才。优秀的经营人才和一支优良和谐的团队是经营活动的核心关键。对人才问题关注的程度深浅，决定着经营成功的可能性的大小。
5.资本投入。一般认为物业管理不需投入或者投入很少这是初级阶段物业管理的特征。进行到经营层次，资本的投入就是必不可少的因素。这种投入可以是企业自身的资本，也可以组合社会资本或通过多种形式筹措资金。
6企业体制。建立全面的符合企业实际的现代企业制度，切实执行而不可流之于形式，在执行过程中不断修正、学习、充实。
7.企业文化。企业文化是企业持续经营的保证。它既是有形的，也是无形的;它一旦成熟并发挥作用，对企业经营的影响巨大而深远。
物业管理经营的分类
分类的方法和依据多种多样。下面的分类是依人们对物业管理的普通理解及物业管理资源的属性进行划分的。
1.物业管理常规经营。所谓常规经营，亦即人们对物业管理含义的基本认识。按照对《物业管理条例》的定义理解，物业管理常规经营就是指物业管理企业在
2.物业管理公司资源经营。物业管理公司的财产、人员、物资、组织、经营场所、信息、品牌、商标、专利等资源，都可以通过经营创造奇形的价值，所掌握的客户资源及社会资源也可经营，但这些资源的开发主动权并没有完全掌握在企业手中。
3.物业资源经营。物业是指把建成并投入使用的各类房屋及与之相配套的设备、设施和场地。物业及其包括的内容只要可供经营，都是物业资源。绝大部分物业资源的所有权属于全体业主所有，这是进行物业资源经营的首要认识前提。
4.业主资源经营。通过整合社会资源对业主的可供经营的物业、知识、需求等资源进行经营。业主资源完全为业主所拥有.经营中必须切实保护所有人的权益，且不得与物业管理主业相背离。
5.物业管理文化资源经营。文化产业是指从事文化产品与文化服务的生产经营活动以及为这种生产和经营提供相关服务的产业。物业管理行业中也蕴含着大量与文化有关的资源，对其开发经营将是物业管理财富的亮点所在。
6.物业管理公司资本经营。资本经营的广义范畴包括企业的一切经营活动，狭义的理解是买卖债券、股票，货币信贷，以及收购和出让产权等行为。物业管理资本经营，指将资本投入到可以获得更多收益的经营活动中，以及对公司资本进行合理的控制和理财。
文章摘自：《物业管理住宅与房地产》