九、产权酒店的困难与出路
虽然产权酒店表面上看供需两旺，其实也存在着相当的市场忧虑。在目前销售的产权式酒店中，产权性质极为混乱，有的项目没有三证（土地证、房产所有权证、契证）就开始销售。一些没有产权的项目尽管承诺在一定年限内享受相应的租金回报，但无法办理转卖、抵押手续，无法获得投资所带来的全面收益。另外，产权式酒店的星级评定需要在酒店开业后一年后实现，而一些没有酒店开发经验的发展商在项目设计之初并没有完全考虑相应的酒店配套设施，能否取得星级还是悬念，而这将是酒店经营及业主取得回报的关键所在。
目前在开发经营该类物业上应当注意以下几个问题：
1. 委托资深专业酒店或旅游管理公司管理
委托资深专业酒店或旅游管理公司是保证各类分时度假项目良好形象和营业长盛不衰的关键之一，也是销售产品时获取附加值利润的充足理由。国际假日HOLIDAY INN、丽兹RITZ-CARLTON、喜来登SHERATON、凯悦HYATT等这些酒店业巨擎各有各的长处和经营特色，在运营酒店档次上面也有各自的传统，例如假日集团可以管理4星以下的中高档酒店，而威斯丁WESTIN则是非五星不可。长远来看，聘请这些酒店管理公司的高额费用是值得的，他们在海外的庞大预定网络和全球知名度带来的收益将大大超过管理费用。酒店管理公司是今后的产权酒店营销卖点。
2. 规范、透明的经营
产权酒店应当采用上市公司式的规范化管理模式。物业开业后，即成立业主委员会，相当于上市公司的股东大会，对酒店经营和财务管理进行监督。酒店管理公司董事会和监事会成员由酒店管理公司管理层与业主委员会代表组成，以保障全体投资者的利益。
另外，还要委托专门会计师事务所对产权酒店的财务进行审计，保证酒店管理公司财务管理和利润分配的透明、公正。
3. 广泛加入旅游联盟、网络组织，加强旅行社签约
广泛加入旅游联盟、网络组织，加强旅行社签约是酒店业的日常销售工作内容，只不过这些工作在预售物业单位时就必须完成相当业绩才能赢得市场信心。
4. 创造多样化的室内格局
多样化的室内格局以适应自用客户的要求，增加满足老龄客户需要的设施和内部配备。高收入退休者阶层的消
5. 创造广阔的分时度假物业空间
产权酒店要不受传统限制，创造广阔的分时度假物业空间，除了是海滨、湖滨、名山之外，也可以是滑雪地、影视基地、古典私家园林甚至小面积的“私人”度假岛屿开发等等。