项目运营挑战全程策划
理性的深圳楼市，渡过了处变不惊的2001年前半年，一方面本年度竞技场上的“强势个案”或“黑马个案”尚未出现，业内少了许多激动人心的谈资；再一方面系列政策法规的出台，行业发展规则具有了新的特征，资金密集型特征和专业化程度成为行业进入的主要壁垒，意味着未来的竞争将出现高手过招的格局。如何追赶着并快速缩小与高手的差距，继续保持与高手同台竞技的资格，成为绝大多数发展商普遍重视的问题。
在这种变化之下，一种更能满足发展商需求的新的专业分工－－“项目运营”在深圳应运而生，它与深圳地产创新务实的风格一脉相承。
仅有“全程策划”是不够的
在“项目运营”尚未出现之前，房地产服务行业中最活跃的应是咨询调研、推广策划、销售代理和广告等机构，对于房地产项目前期的各种服务，许多都以“全程策划”面世。深浅不一、理解各异的“全程策划”作为房地产服务的重要模式在市场上起着重要作用。
全程策划模式的提出始于1997年，在宏观经济软着陆后步入高速平稳发展的年代，社会对宏观经济形势和民众对未来的乐观预期，将住房需求的潜力大幅释放出来。房地产市场显现出消费观念不成熟、产品的主导设计尚待优化、新技术的运用尚未产业化等阶段性特征，作为朝阳产业的房地产，其稳定高效的产业链形态尚未形成。因此，基于推广层面的营销手段，“策划”便成了抢占市场的利器，屡试不爽。
2000年以来，业内人士不约而同地发现：国内各大城市的房地产市场似乎在一夜之间蓬勃发展起来。交易会、论坛、双向交流、异地考察、外地业务、开发模式推介和片区整合等形式在各大城市遍地开花，不仅北京、上海，甚至成都，杭州等城市都出现了一批特色精品物业，项目的综合操作水平超过了深圳的许多明星楼盘。观念这张纸捅破了，概念泡沫退潮了，房地产从天上、半空，走到了地上，品牌物业的打造技术，项目运作执行力被提到了前台，房地产行业的竞争进入了一个更高也更低的层面，因为发展商开始关注地产开发更宏观和更微观层面的问题，“新经济下的房地产”、“产品附加值提升”、“社区品牌的价值发掘”、“XX产业与房地产的共赢复合”等论题，开始成为众多发展商孜孜以求的探索方向。
面对如此日新月异的变化，顾问代理行业中通行的“全程策划”服务模式，已经远远满足不了发展商对项目运作高度和深度的要求。