项目运营提升服务模式
进入买方市场后，房地产开发的资源排序，已经从过去的土地－－资金－－技术，发展到现今的技术－－资金－－土地的新格局。
当今的房地产开发的最重要特征，是横向技术和工艺的高度集成。房地产开发涉及到几十门专业和技术。就单项技术而言，其纵深化发展的特征都不明显，但这几十门技术集中到一个开发平台上，要实现最终开发成功的目标，没有高度集成的无缝拼接能力是不行的。
更有效的房地产服务已到了该跳出研讨、预测和推广等单一竞争层面的时候了，越来越多的地产界资深人士意识到了这一点。房地产开发对落实到执行层面的“项目运营”的需求越来越迫切。
国内率先倡导为发展商提供专业“项目运营”服务的机构－－深圳创典全程地产顾问公司，已经在这一崭新的服务模式上做出了有效的探索。创典全程聚集了深圳乃至全国诸多的地产职业经理，人他有着丰富的一线全案操盘经验，同时也高效搭建了规划建筑、推广包装、品牌及培训等技术支持平台。他们倡导“在高度上创新，在深度上整合”的项目运营思路，强调与开发商深度互动，强调开发节点控制与推进，提出“四大关注”，即关注面向市场的设计、关注提升项目附加值的创新、关注面向未来的产品品质、关注面向新经济的营销。由此形成了一套操作性极强的“项目运营”服务体系，为项目开发平台上的各专业机构提供高效的操作界面。这种崭新的模式已经显露出它强大的生命力。据创典全程公司执行董事杜荷军先生介绍，创典全程已经运用“项目运营”模式在福州、南宁、无锡等地取得了空前的成功，导入“项目运营”的项目在本地都成为最受关注、销售业绩最出色的项目，同时开发商较快地进入良性循环，迅速成为了区域地产市场的领跑者。
“城市化进程拉开序幕，经济发展快，老百姓生活方式变化也快，地产开发肯定要与之互动。在这种状况下，决定一个项目成功的往往是开发节奏和速度。开发关键节点的有效推进和高质量的掌控，能保证项项80分，就应是一个不错的运营案例，”杜荷军简单地介绍了地产运营的由来，同时他也强调，“目前对于中国绝大多数的地产公司，其实还没到谈核心竞争力的阶段，先要解决有没有的问题，再解决好不好的问题。老板们全世界转了一圈，全国的名楼都看了，观念也革新了，但脚下之路还得走，赶快开干，高效推进，这可能比天天琢磨核心竞争力，天天谈创新更重要。”