工程管理部工地检查规范
适用范围:公司在深圳地区开发的所有项目
规范目的:使工地检查工作规范化、制度化,便于公司及时了解各工地的质量、进度等情况
第一条:检查工地,是工程管理部的日常工作内容之一,主要指工程管理部代表公司对公司各项目工地的质量、进度、材料设备订购等情况进行定期或不定期检查,并将检查结果总结发布。
第二条:工程管理部,应不定期参加各工地的工程例会,以了解工地的现状及存在的问题。如各工地的例会时间发生变化,应及时通知工程管理部。
第三条:工程管理部应于每月中旬会同总经理办公室有关人员对各工地进行一次大检查, 各项目经理部在检查中应给予积极支持与配合,并指派一名专业工程师配合检查工作
第四条:工地检查的内容包括,各专业的质量情况、工程总体进度完成情况、现场文明施工情况、配合销售情况、www.jzr88.com公司工程管理规范的执行情况等。
第五条:各项目经理部应将每周的"工程例会纪要",在会后的第二天以电子邮件的形式发给工程管理部。
第六条:各项目经理部应在每月31日之前,将本工地的质量情况、进度完成情况、下月主要工作计划、主要设备材料及分包工程的招投标情况、配合销售工作的进展情况、存在的主要问题等,以电子邮件的形式发给工程管理部。或将上述内容充实到《部门经理月报》中,在规定日期(每月31日)之前,抄送给工程管理部。
第七条:各项目经理部应将现场发生的重大事件(如:重大的质量事故、人身安全事故等),及时以电话及电子邮件的形式通知工程管理部。
第八条:工程管理部应在每月对各工地进行一次评估,并将评估报告发给各项目经理部及上报公司领导。
第九条:本规范自发布之日起执行。
第十条:本规范执行监督人:工程管理部经理