Mall和物业管理咨询服务内容划分
Shopping mall and Property Management Consulting Service
Contents Outline
方法:我们会就以下4方面与当地管理团队协作收集市场资讯、 策划所须的开业前与咨询服务,并拟出所须工作计划、进度报告或讲解:
Methodology: We will work with the local management team to collect the market information, plan the necessary preopening and consulting services in 4 parts and produce necessary work plan, progress reports or presentation:
Part1-业态规划Trade mix planning/店铺划分Shop lots sizing
1.1调查市场现状/进行市场分析 Survey marketing condition and conduct market analysis after receiving owner's researched information and documents. Review survey information of market research company and provide additional inputs on information to be collected by research company
1.2市场优劣势/市场战略分析 Strength & weakness, and market strategy analysis
1.3竞争对手分析 Competitors analysis
1.4商场定位Mall positioning
1.5商场总面积建意Proposed Mall GFA
1.6业态规划Trade mix planning
1.7租户选配Tenant profiling
1.8店铺划分Shop lots sizing
为了达致最高和最好的概念,需要全面的研究调查:
1.市场类层资料 主要住宅密集区(来自:www.jzr88.com),办公室/酒店职员的数量/类型,旅客与暂时寄住的访客,外地访客的数量,住宅/外劳密集区和其它尚未开发的零售与服务类层
2.竞争数据
当前市面上所供应的,包括所提供的服务和商场与零售业的建筑特色
-租户清空存货
-当前零售、饮食、娱乐和休闲中心的表现
-计划和拟议中的直接和非直接竞争的扩建和新建筑
3.当前建筑表现的数字
-租金,服务费,租用率
-物业管理和服务的标准
4.目标场地分析
-交通方便
-人潮流通
-周边用户
-环境问题
-停车(立即改进是可能的)
5.业主的行销团队/代理(本地及国际)
-招聘员工的水平
-行销陈述/员工专门技术的质量
-行销代理所承接的项目
-利益冲突
-已执行的市场研究资料可供参考 (如果当前的数据资料不足,超群可能会建议作补充研究)
目标物业的竞争对比
-零售
-办公室
-其它支援设备
SWOT 分析(弱点、优点、机遇、威胁) 加入顾问在中国或亚洲类似项目方面的专门知识,判断以及经验
-物业(零售和办公室和设施) 物理属性和业主规定
-价格战略(不同的选择,业主的财务目标)
-行销战略(代理,示范单位,直销,战略联盟)
-促销(媒体,杂志社与报馆的关系,广告计划)
增值:
-硬件(建筑和舒适设施)
-软件(新服务以吸引顾客,制造不容易采用的竞争优势)
定位和租户刮析和顾客
建议与实行:
这报馆将成为项目质量的依据-在硬件、软件方面-以增强项目的竞争能力。将发出设计概述以提供开发的设计意向。
Part2-平面和空间设计及 设计评审工作内容
Plan and Space Design & Design Critique Work Details
1.建筑设施顾问:
Building & Facilities Consultant
1.1建筑结构及功能设计
Building Structural and Functional Design
1.1.1柱距设置建议
Suggestions on the Pillar Distance & Setup
1.1.2层高建议
Suggestions on the Level Height
1.1.3楼层单元分隔及编号
Floor Modular Demarcation and Numbering
1.1.4门窗高度、宽度建议
Suggestions on the Renovation Material Selection
1.3广告牌预留位置的建议
Suggestions on the Marking out of Ads Post Location
1.4人流、车流的外部导向
Human and Vehicular Traffic External Direction
1.5物业用房的设置
Property Room Setup
1.6员工通道设置
Staff Access Setup
1.7员工食堂的设置建议,是否设置,如设置,位置及大小的建议
Suggestions on the Setup of Staff Can
1.8员工区设置的建议,具备哪些功能,位置和大小的建议
Suggestions on the Setup of Staff Area, to incorporate what functions, suggestions on the location and size.
1.9公共区域装饰装修的建议,要便于日后使用中的维修和清洁
Suggestions on the Decoration and Renovation of Common Area, such that there is ease of operational maintenance and cleaning when property becomes operational
1.10卫生间的设置建议,数量、位置、大小的建议
Suggestions on the Setup of Washrooms, suggestions on the numbers, location and size
1.11商场卸货区以及仓库的设置的建议(来自:www.jzr88.com),位置、大小以及交通的组织等的建议
Suggestions on the on the Setup of Loading/Unloading Area and Warehouse, Suggestions on the Location, Size and Traffic Coordination
1.12车库、出入口的设置建议,包括位置、项目内部的车流、人流的交通组织等
Suggestions on the Setup of Garage, ingress/egress, including Location, Coordination of Project Internal Human and Vehicular Traffic
1.13指示牌的设置
Setup of Signboards
1.14垃圾房的设置
Setup of Garbage Room
1.15机房、管道井的设置建议
Suggestions on the Setup of Plant Room & Pipework Access Duct
1.16紧急疏散通道的设置建议
Suggestions on the Setup of Emergency Exits
1.17实际过程中提出的其他问题
，戴德梁行Mall和物业管理咨询服务内容