一、工程工期履约组织保证措施
(1)建立有效的施工组织体系是施工计划能否正确实施的前提和保证。因此,公司将对本工程配备优秀的项目管理班子,施工现场的管理人员由公司的技术骨干组成,公司技术部将对本工程成立专门技术组负责本工程的管理和技术指导工作。
(2)本工程实施项目经理负责制,加强实施计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能,并选择本公司内部建筑业绩突出项目经理担任本工程的负责人。
(3)根据业主的要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,作好施工配合及前期准备工作,拟定施工准备计划,选派专人逐项落实,确保后勤工作的优质、高效。
(4)在管理制度上合理安排施工进度计划,紧紧抓住关键工作不放,用非关键工作调整劳动力生产的平衡,使各分部分项工程在时间上、空间上充分利用紧密搭接,从而进一步缩短工程的施工工期。
(5)建立由项目经理、技术负责人、施工员、质检员组成的施工工期全面管理小组,针对主要影响工期的工序进行动态分析管理,找出影响工期的原因,商讨对策,在保证工作质量的基础上不断加快工程进度。
(6)创造良好的工作环境,提高施工管理人员和现场操作人员的积极性,利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制,使目标管理与工作的利益相结合。
(7)加强与业主、监理、设计和当地相关单位的联系,相互配合、支持与理解,保证施工顺利进行。
(8)密切与气象部门联系,做好夏季防高温、雨季防汛和冬季防寒的准备工作,一旦出现不利天气,尽快做出相应对策,保证施工作业的连续性。
二、工期履约的制度保证措施
(1)建立生产例会制度,每周开一次工程例会,检查上一次例会以来的计划落实情况,并布置下一次例会前的计划安排,对拖延进度计划的工作内容进行分析,并及时采取有效措施保证计划的完成。
(2)定期举行与监理、业主、设计、质监等部门的联系办公会议,及时处理施工中遇到的各种问题。
(3)采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划对施工进度计划进行控制和管理,在施工生产中紧抓主导工序、找关键矛盾,组织交叉流水、安排合理的施工程序,做好劳动力组织调动和协调工作,通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期的实现。
(4)实施施工组织计划时,在各施工程序上建立严格的布控措施建立快捷的衔接制度。
(5)健全项目部的内部管理制度,明确管理人员的岗位职责,特别是落实各工种、班组之间的工序衔接制度和交接检查制度。
三、工期履约的资源保证措施
(1)安排充足的劳动力资源,安排专人组,及时清理现场各施工作业面,做到工完料清,工完场清,材料堆放有序,减少因场地矛盾引起的停工、窝工现象。
(2)最大限度的提高机械化施工程度,以精良的装备来保证工期目标的实现。
(3)增配模板、脚手架等周转材料,拉大作业层面,提高工作效率,缩短施工工期。
(4)选定专人负责材料的采购,各种材料的需用量必须提前10-15天提出,同时完善进场材料的检查验收和各项签证手续。
(5)抓紧、抓好机械设备的保养及维护,避免发生因缺料停机所造成的停工、窝工。
(6)选用常年与公司配合的成建制民建劳务队,一方面可作为技术性较强的项目的基本施工队伍,另一方面可解决因农忙而走人的问题,同时保证该部分工人人数达到正常施工时所需劳动力的70%以上。
(7)本工程施工工期比较紧,为了保证工期,施工中除传统节日春节放假10天外,其余节假日须照常施工。
四、工期履约的技术保证措施
(1)施工员和质检员随时驻守现场,公司技术组随时对施工现场进行检查,以便及时发现和解决施工中的有关问题,确保工程施工工期不耽搁。
(2)在主体结构混凝土施工中时,适当采用外加
(3)采用均衡的流水工序,加快施工进程,使各工种间的工序能交叉搭接进行,保证工程能如期完成、提前完成。
(4)制定各分项工程的工作计划,采用长计划和短计划相结合的多级网络计划对施工进度进行控制和管理,并采用计算机技术对网络计划实施动态管理,从而进一步保证总工期目标的实现。
(5)采用成熟的建筑业新技术,向科学技术要速度、要进度,通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工工期。
五、奖罚措施
针对有多个专业施工队伍同时施工的客观原因,项目部将引进竞争机制,对各专业施工队伍进行考核和筛选,以便选用高素质的施工队伍,并采取一定的经济奖罚手段,加大合同管理力度,保证工程的进度的质量要求。
公司通过先进的计算机网络技术来控制工程进度,分阶段对各专业施工队伍进行考核,以保证工程质量达到设计及现行施工质量验收规范要求,如果达到工程阶段进度目标,将给予相应的经济奖励;若达不到阶段进度目标,按所承担工程价款的5%进行处罚,连续三次达不到阶段进度目标,将提前中止合同并勒令退场。