问题一:大型卖场分割出售了,统一经营怎样解决?
第一商业广场绝招:6统一
一、统一营运管理。由国际商业经验的商业管理团队,对第一商业广场进行整体运营操作,旨在将其打造成春熙商圈的新中心;
二、统一商业规划。传承春熙和科甲巷的商业文脉,进行合理的业态定位,凸显时尚个性的商业特色;同时聘请资深商业店面设计专家对店招形式进行统一规划,完全对接国际潮流且与本土实际相结合;
三、统一品牌形象。遵照业态布局的整体定位,对商品种类、档次、品牌合法性等方面实行严格的准入制度,提倡诚信经营和品牌战略,建立互动监督和激励机制;
四、统一策划管理。为培育市场,开发商将与入驻商家共同投入资金进行有计划有步骤的广告宣传及其促销活动,不断提升第一商业广场的美誉度;
五、统一物业管理。聘请专业的物业公司,提供统一高效的一站式物业服务;
六、统一资讯服务。收集真实全面的市场信息,为商家提供及时、对路的市场情报,建立商场统一的公共广播系统,建立自己的管理系统或接入因特网络,与全球同步。
问题二:数百家商家大集合,如何管理?
第一商业广场绝招:5建立
一、组建专业招商队伍。
二、组建商会。倡议并牵头设立第一商业广场商会,在此基础上且条件成熟时,由商会牵头组织建立商家与商家之间,商家与金融机构之间的融资等良性互动;
三、建立联盟。与时代广场及周边购物中心建立最有效的业务联盟,不定期地举行人员互访与信息交流活动;
四、建立商户一站式服务中心;
五、建立顾客一站式服务总台。
问题三:消费群每天蜂拥而至,经营安全如何保障?
第一商业广场绝招:4保障
一、安全保障。保安队伍全天候巡逻,在主要进出口通道,地下停车场和卖场内设置全自动电子监控系统;
二、消防保障。定期维护消防设施设备,保持消防通道畅通,消防人员持证上岗;
三、后勤保障。由商会牵头与海关、税务、工商、劳动和街道办事处等职能部门建立良好的协作关系;
四、发展保障。项目整体和规模优势搭建起了可持续经营的良好平台,并由商会牵头争取政府的扶持政策。