经营性物业管理资金有三个方面：业主、租户以及多元化经营。
1业主承担。业主是物业管理最主要受益人按时收租和物业增值，理所应当承担物业管理费用，其管理费的计算方法有两种。
(1)定额法。业主每年承担一定数额的管理费，管理者用之完成合约规定的义务。管理费一般按物业建筑面积或使用面积计算，一座建筑面积5万平方米的物业，每平方米年管理费36元，那么业主每年应承担18万元。但该法没能同管理者的效益(租金)联系起来，管理者缺乏经济激励，实际应用具有一定局限性。
(2)比例法。即业主为物业管理者制定最低的年租金收入指标和物业修缮养护指标，完成后按租金收入的一定比例支付物业管理费。超出部分业主支付额外的管理费。一般地，比例为3%-5%，可视物业现状条件和管理难易确定。这样就把业主和管理者的利益紧密联系起来，充分调动管理者的经营积极性和创造性。
2租户承担。租户也是物业管理的受益者。享受着管理者提供的保安、卫生清洁、设备维修、信息传递等项服务带来的利益，租户能全身心地投入工作，提高了工作效率，减少了不必要的勤杂人员工资支出。租户上交的管理费一般按使用面积收取，商业铺位一般按柜台计算。如甲级写字楼管理费标准香港为2.4-3.5港币/平方英尺，广州世贸大厦为2.4港币/平方英尺，广东国际大厦写字楼为3.1港币/平方英尺。商业铺位的出租在全国各大城市的大型商场、购物中心都在实施。如北京赛特购物中心1993年每平方米日租金为7美元，94年为9美元左右，租约条件为“采用销售倒分成方式租赁，回扣30%，超过保底销售额部分回扣25%”；燕莎友谊商场租约条件为“商场分成回扣30%，超额部分回扣30%”。无论何种租赁方式，租值中均含有一定比例的物业管理费。至于物业管理费占租金的具体比例，目前国内还没有经验数据供物业管理公司制定管理费比例，这有待在实践中进一步探索。
3其它专项服务收入。除了视提供服务的内容和深度不同收取的管理费外，物业管理公司还根据租户的实际需求提供各种专项服务，这类收入包括公司自行经营的商场购物服务收入、餐饮服务收入、商务中心服务收入、交通服务收入以及各种委托代办服务收入等等。对于经营性物业管理来说，各种专项服务收入在整个收入中占有较大的比重。:www.jzr88.com网
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