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03-18

万科合同架构策划图

万科合同架构策划图.房地产成本
03-18

房地产开发项目成本管理的重点阶段(中海地产)

管理是指使活动完成得更有效的过程。这里的过程表示管理者发挥的职能，概括地称为计划、组织、领导、控制。效率是管理极其重要的组成部分。管理还必须使活动的实现预定的目标，即追求活动的效果。.房地产成本
03-18

房地产工程成本管理讲座

房地产工程成本管理讲座.房地产成本
03-18

万科_房地产企业成本管理软件交流_32PPT

万科_房地产企业成本管理软件交流_32PPT.房地产成本
03-18

支票使用登记表

支票使用登记表.房地产成本
03-18

房地产开发成本明细科目

房地产开发成本明细科目.房地产成本
03-18

房地产企业成本管理现状分析与解决

房地产企业成本管理现状分析与解决.房地产成本
03-18

地下车库设计成本控制初探6

机动车单位停车位面积=地下机动车库建筑面积/地下机动车停车数量。.房地产成本
03-18

目标成本12.9

南京市民用建筑设计研究院有限公司2006年11月设计威尼斯水城二期第四街区图纸。.房地产成本
03-17

房地产工程成本全过程精细化管理

项目采购不同于一般概念上的商品购买，它包含着以不同方式通过努力从企业外部获得货物、土建工程和服务的整个采办过程。因此，采购不仅包括采购建筑材料设备，而且还包括雇用承包商来实施土建工程和聘用咨询专家来从....房地产成本
03-17

动态成本回顾：甲供材料统计表

动态成本回顾--甲供材料统计表.房地产成本
03-17

成本测算表模版

成本测算表模版.房地产成本
03-17

万科成本管理制度-纯文本

万科成本管理制度-纯文本.房地产成本
03-17

万科设计成本控制要点

万科设计成本控制要点.房地产成本
03-17

房地产项目开发精细化管理操作手册之目标成本管理_389页

房地产项目开发精细化管理操作手册之目标成本管理_389页.房地产成本
03-17

房地产开发成本全过程精细化管理（讲义）

在一定的约束条件下，为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动。成本管理不是无休止的研究过去的错误、而是集中注意现在的经营活动，尤其是将来的经营活动，以保证通过有效的方法实现既定成本目标。.房地产成本
03-17

房地产开发企业收费及成本构成明细表

房地产开发企业收费及成本构成明细表.房地产成本
03-17

东宸19号公馆－－低成本爆破式快销之道

如果要降房价，首先就要降房地产行业各项行政性费用。” 全国政协委员、河南台兴房地产开发公司董事长王超斌说。王超斌还说，房地产开发相关的各项行政性费用占房价的20%左右，国务院下大力气稳定房价，地方政府应该....房地产成本
03-17

中海地产合约阶段成本管理

1. 体制上：采用决策、管理、操作三个环节相对独立；2. 程序上：通过文件、规程等形式事先对某一项工作程序有一个明确的、定性的、定量的标准和尺度）例如：后面讲到的定标原则；3. 合约上：采用公认的FIDIC条款，....房地产成本
03-17

金地房地产开发全过程成本管理理论及实践

本管理的基本内容 合理确定成本与有效控制成本房地产行业中不同角色的成本管理特征：施工企业的确定与控制—现场与花费，管理上的问题设计单位的确定与控制—设计周期与深度，技术上的问题造价咨询公司的确定与控制—....房地产成本
03-17

模板.成本测算表(2)

模板.成本测算表(2).房地产成本
03-17

目标成本审批表

将成本水平控制作为工作的目标，目标成本的表现形式很多，如计划成本、标准成本或定额成本等，一般情况下要比实际成本更加合理和科学。.房地产成本
03-17

万科成本控制体系-pdf

万科成本控制体系-pdf.房地产成本
03-17

永川项目成本核算

永川项目成本核算.房地产成本
03-17

项目开发成本影响程度分析表

项目开发成本影响程度分析表.房地产成本
03-17

房地产成本测算表(万科参考)

房地产成本测算表(万科参考).房地产成本
03-17

万科东海岸三期技术标书编制要求

万科东海岸三期技术标书编制要求.房地产成本
03-17

2-万科房地产开发项目四级成本科目

2-万科房地产开发项目四级成本科目.房地产成本
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