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》》 栏目:房地产人力资源
03-20
招聘面试技巧
招聘面试技巧.
房地产人力资源
03-20
龙湖地产-人力资源管理解析2010年c恒嘉咨询_九舍会
龙湖地产-人力资源管理解析2010年c恒嘉咨询_九舍会.
房地产人力资源
03-20
顺驰天津置业公司考核方案
考核方案制定原则,连锁店薪酬考核方案细则,职能部门薪酬考核方案,各项收入确认细则。.
房地产人力资源
03-20
金地集团新员工房地产人力培训
新员工培训对于新员工快速和全面了解公司,尽快进入工作角色、认同公司企业文化。.
房地产人力资源
03-20
进出口公司人力资源咨询案例
某进出口公司,是一家工贸一体化的专业公司,自1993 年成立以来,一直保持着快速发展的良好势头。但随着公司不断发展,不少问题困扰着李董事长:现在,业务是每年以30%的速度向前发展,而人工成本以50%的速度增长,但....
房地产人力资源
03-20
龙湖地产人力资源策略研究报告2009年
最佳实践名称:龙湖人力资源管理实践举例最佳实践描述:龙湖地产是地产行业的新标杆,这个企业有太多同行乃至各行应学习之处,尤其是人力资源管理。龙湖的人力资源管理出自高人_房晟陶。案例中的一些龙湖实....
房地产人力资源
03-20
国际企业战略管理与组织架构
在全球竞争环境中,企业要盈利必须不断地关注降低创造价值的成本,以及对其提供的产品实行差异化,使得消费者愿意为该产品付出超过其生产成本的代价。.
房地产人力资源
03-20
××地产部门KPI(总部)20090108
××地产部门KPI(总部)20090108.
房地产人力资源
03-20
员工宿舍管理制度
员工宿舍管理制度.
房地产人力资源
03-20
房地产开发公司人力资源规划方法
房地产开发公司人力资源规划方法.
房地产人力资源
03-20
行政人事部经理岗位说明
行政人事部经理岗位说明.
房地产人力资源
03-20
北京万科227职责说明书(土建专业工程师)
北京万科227职责说明书(土建专业工程师).
房地产人力资源
03-20
金地万科地产组织架构介绍-
从按照物理性质的划分(如年龄职务收入)转变为生命周期客户分类法(如首次置业、首次换房、二次换房、活跃长者,美国普尔特公司将生命周期与其它指标综合将客户划分为11个类型。.
房地产人力资源
03-20
房地产公司员工工资方案
规范公司内部的薪酬管理,建立完整、公正的薪酬管理体系,为全体员工提供合理的劳动报酬,提高公司全员的整体素质和工作激情,根据同行薪酬标准及本公司实际情况,特制定本方案。.
房地产人力资源
03-20
浙江大学-管理心理学复习纲要
基本理论、薪酬决策的目的与途径薪酬水平与结构所考虑的因素,奖金提成制度..
房地产人力资源
03-20
销售各岗位职责1
负责指导销售经理、客服经理对年度任务的分解及月度任务的制定,督导项目销售及回款任务的完成。.
房地产人力资源
03-20
北京万科202职责说明书(工程采购)
北京万科202职责说明书(工程采购).
房地产人力资源
03-20
旭辉集团2012年第四季度及年度人力资源盘点报告暨2012年人力资源...
4、审批需注意事项•考核标准(对应风险)•实现性——市场同类产品(价、量)•中间接手的情况(前手为何退出?我方风险?).
房地产人力资源
03-20
广东深圳保利地产物业公司岗位职责2004年
经理 年龄:30-60 岁岗 位 条 件基本条件 理想条件文化程度 大学本科或以上学历,中级以上职称 硕士或以上学历,高级职称资 历 从事相关工作六年以上 从事相似岗位工作三年以上个人素质1、有坚实、系统的专业理....
房地产人力资源
03-20
保洁主管及助理岗位职务说明书
1、资格要求:了解物业管理及相关的法律法规,对保洁涉及的器具、药剂有较为专业的知识。.
房地产人力资源
03-18
富力地产校园招聘大礼包及企业简介人力信息
富力地产2005年7月14日在香港联交所主板上市,在业务区域布局上。.
房地产人力资源
03-18
万科物业职业安全培训(人力资源部)
部门在小区附近无路灯的地段应加上提醒标识,同时提醒员工注意行路安全.
房地产人力资源
03-18
深圳万科地产人力资源培训特点缺陷及对策
市场竞争最终就是人力资源的竞争,现在,越来越多的企业已意识到知识管理的重要性,培训已不仅仅是企业对员工的“福利”,而是企业保持市场竞争力的关键所在。.
房地产人力资源
03-18
尤里克猎头2010年地产行业人才报告
本报告就房地产行业的高端职位人才2010年的流动趋势、薪酬变化和求职动机,房地产企业2010年对高端人才的需求变化,以及房地产企业和高端人才2010年对猎头服务的需求变化进行分析,并对2011年房地产人才流动趋势提出....
房地产人力资源
03-18
万达集团-董事长王健林谈民营企业如何关爱员工_九舍会
万达集团-董事长王健林谈民营企业如何关爱员工_九舍会.
房地产人力资源
03-18
金地员工业绩考评体系
金地员工业绩考评体系.
房地产人力资源
03-18
组织机构及岗位职责
1、管理、协调、督促、指导各财务人员做好各项会计核算和财务管理工作;对财务人员培训、考核;2、公司会计制度、内部控制程序的设计、建立、健全;3、对公司原始凭证、记帐凭证进行审核;.
房地产人力资源
03-18
主管工作岗位介绍
下列状况时,主任应执行组单位的衔接训练: 新人完成基础培训课程后、新商品发表时、代理人考试前、缺乏推销技巧时。.
房地产人力资源
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