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勘查丈量费、规划定位放线费、购图费、规划设计费、规划管理费、规划服务费、人防工程质检费。.房地产成本
成本预警:项目开发建设过程中发生了原先预见不到的事项或者因管理不善,导致成本细项即将发生或很可能发生超出目标成本或调整后的目标成本时,由预警人向上一级主管理领导发出警讯的一种行为。.房地产成本
全过程成本管理思想概述及讨论.房地产成本
地产王牌—房地产成本控制.房地产成本
销售成本控制工具.房地产成本
龙湖成本管理与房地产开发成本控制讲稿(周老师)(1).房地产成本
房地产销售部门实施成本领先战略的探讨.房地产成本
2010年9月16日中粮集团房地产项目合同管理与成本控制(讲义).房地产成本
中建项目管理文件-合约管理.房地产成本
成本测算时应根据量价分离的原则进行计算,并注明量、价的计算思路。新项目或项目定位时的成本测算如无法细分时,可根据当地已结算的同类工程直接填写总价和单价,但应注明参考项目的成本情况。.房地产成本
为了规范成本管理,寻求合适的成本控制方法,最大限度地降低成本费用,提高投资效益及市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的经验、教训,特制定本管理办法。.房地产成本
1. 目的1.1 构建中海地产项目发展成本管理体系,实施全过程成本动态管理,加强成本控制工作,积累经验、持续改进,不断提高公司的竞争能力。.房地产成本
用了3年的时间想清楚了定位;用了3年+3个月的时间理顺了规划;未来还要用更多的时间去理顺规范;成本的框架已经搭起,还在逐渐填充;业态规划用了1年的时间基本确定;我们选择了优秀的callison,从中学习和成长....房地产成本
2012商业地产与普通住宅项目成本分拆及成本控制策略(会议).房地产成本
万科集团公司-居住区地下汽车库的经济性研究.房地产成本
总部职能运行费用明细表.房地产成本
供方监控规定和管理办法.房地产成本
远洋地产内部控制审计作业指引080429.房地产成本
万科-无锡-公司工程成本管理控制文件.房地产成本
坚持“绿色生态城市”和“宜居城市”理念,重点关注生态环境的保护和建设,尊重历史文化,注重文化建设,彰显城市特色。.房地产成本
本表用于在工程实施阶段动态成本的回顾。本表由项目成本经理负责组织编制,项目团队成员及相关人员向项目成本经理提交各自负责合约执行情况。.房地产成本
很简单,此次培训的目的就是希望可以给各位提供一些有效的管理方法、方式或者是思维上的转变,在项目成本岗位上做的轻松些、有些成就感、自身可以更高地提升。.房地产成本
研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究.总体而言,一个项目的开发成本大体可以下六大部分:1、土地成本;2、前期费用;3、工程成本;4、营销成本;5、管理成本;6、财务成本。从成本的属性来....房地产成本
在万科地产十周年的开发历程中,万科首先坚持精品路线,为了保证工程质量,合理控制工程造价成本,强调工程优质,工程建设必须实施三大控制:工程质量、工程工期、工程投资。.房地产成本
目的:加强成本管理,规范集团房地产开发企业成本核算,正确计算开发产品成本,便于成本资料的比较和分析。.房地产成本
房屋重置成本法构成:土地取得费用、开发成本、管理费用、投资利息、销售税费、开发利润。.房地产成本
房地产企业成本管理指南.房地产成本
成本决胜论:房产开发与政府项目成本管理作---.房地产成本
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