当前位置：建筑人 →工程资料库二 →项目管理→工程管理,工程项目管理,项目管理流程

    》》 栏目：项目管理

03-03

重大工程项目风险管理中的综合集成方法

作用的项目。无论从时间方面还是从空间方面考虑，所谓“投资”规模巨大”都只是相对的概念，而不是绝对的概念。因此，投资规模巨大只是重大工程项目的特征之一，它还具有实施周期长、不确定因素多、经济风险和技术风....项目管理
03-03

项目管理与控制

一 、 项目概论1. 项目的定义 2、项目的必备条件 构成一个项目，必须具备如下4项基本条件： （1） 是一个系统的有机整体； （2） 具有明确的目标； （3） 具有明确的起点和终点； （4） 具有资源条件的保障与制约。....项目管理
03-03

项目管理与工程监理“接轨”

项目管理划分为9个知识领域，即范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理。国际标准化组织（iso）1997年以pmbok为框架提出了“项目管理质量指南”（iso 1000....项目管理
03-03

项目管理对工程质量的影响和对策

信息（包括设计文件、施工方法、计划、控制、情报、决策、指令、新技术等）、人（包括人员的专业结构，知识结构、人的积极性、人与人之间的关系等）和环境（包括自然条件、市场状况、社会环境等）。同时现代科学技术....项目管理
03-03

建筑企业项目管理的研究

设某一个特定工程，具有一次性的特点。所谓施工项目管理是如何以高效益地实现目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的....项目管理
03-03

关于我国在工程建设中开展工程总承包和项目管理的调研报告

、施工的管理。项目建成后移交给生产管理机构负责运营，建设指挥部即完成历史使命。我们国家有很大一批建设项目是在以上几种管理模式下建成的。第四阶段，是学习国际通行工程项目管理方式阶段。党的十一届三....项目管理
03-03

关于项目成本管理的思考

师对日常成本开支进行归集、控制，与目标成本作对比，分析差异存在的原因，寻找解决的途径，并提交决策层业绩报告。下面主要就成本管理过程中的信息交流、目标成本预测制定、成本的过程控制三方面引以阐述。 1.建立....项目管理
03-03

钢结构主承建项目管理的策划

料、设备、能源、资金等）、信息（包括设计文件、施工方法、计划、控制、情报、决策、指令、新技术等）、人（包括人员的专业结构，知识结构、人的积极性、人与人之间的关系等）和环境（包括自然条件、市场状况、社会....项目管理
03-03

二十一世纪初的项目管理（cool)

二十一世纪初的项目管理——对天津开发区建设集团干部的演讲二十一世纪初的项目管理项目管理的经济学基础项目管理的发展招标投标制度的改革二、项目管理的发展（一）项目管理理论的现状1、历史回顾项目管理理论在上....项目管理
03-03

大力推进施工项目管理规范化

quot;，这也是规范化的基本出发点，是施工项目管理规范化的根本目的。规范化的内容是"标准、规范、规程等的制定、发布和实施"，这正是我们目前在做的。3·促进施工项目管理法制化自1988年我国试点推行施工项目管理以....项目管理
03-03

城市地下管线设计管理

城市地下管线设计管理一、城市管线规划设计体制现状：1、城市地下管线特点城市市政基础设施工程是一个城市、一个国家现代化程度的主要标志之一，是一个十分广阔而且正在不断发展扩大的工程领域。而地下管线的规划设....项目管理
03-03

《研发项目管理》.txt

研发项目管理一、前言二、项目和项目管理的概念 三、项目组建四、项目计划制定五、项目计划控制六、市场意识七、知识产权八、质量控制九、成本意识十、主要流程简介十一、项目人力资源管理十二、项目管理知识 项目....项目管理
03-03

工程项目材料管理办法.ppt

中建 局 电厂项目经理部物资管理办法（试行稿）1．总则 对建筑工程需用的物资（包括设备、成品、半成品，下同）采购、验收、运输、贮存、标识、发放等过程进行控制，保证工程项目所需的物资均为合格品。通过有效地....项目管理
03-03

项目法施工中的成本管理

施工的三大目标，成本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和。施工企业的成本分为企业成本(间接成本)和项目成本(制造成本)两部分，企业成本包括公司管理费、上级管理费、税费、预留(提)费用及职工福利费用(包括：工....项目管理
03-03

论优化设计与工程建设投资控制

审批和项目法人负责制的实行，投资规模得到了有效控制，象以前那种投资无底洞，工期马拉松的现象已基本杜绝。设计阶段通过限额设计，使设计概算超投资估算的现象得到了基本控制。施工阶段通过招标投标和施工监理的全....项目管理
03-03

国际项目管理的最新发展

国际项目管理的最新发展项目管理专家把项目管理划分为两个阶段：80年代之前为传统的项目管理阶段，80年代之后为现代项目管理阶段。 从60年代起，国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣。目前有两大项目管理的研....项目管理
03-03

国际工程的项目管理模式

国际工程的项目管理模式由于大多数国际工程都具有规模大、工期长、结构复杂等特点，在施工过程中会受到外界各种因素的干扰，包括水文气象、地质条件的变化、规划以及设计的变更、所在国家或地方法律的变化及其他人....项目管理
03-03

关于在项目采购管理中成本降低的几点认识

从项目资金的合理使用角度出发，降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的几条管理措施。 关键词： 项目管理 成本控制 项目管理是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。『1』现代....项目管理
03-03

工程造价咨询机构实施项目管理探讨

《造价工程师注册管理办法》的发布，我国的众多工程造价咨询机构在完成了脱钩改制后，作为社会中介服务机构，已经在我国建设工程造价管理乃至整个基本建设投资市场中扮演着越来越重要的角色。但是，随着我国加入WTO....项目管理
03-03

小议德国的建设项目管理（13 txt）

的。这样就避免了计划与建设的脱节和不配合，科学合理地确定了投资额，在实施计划的建设过程中，计划与建设融为一体，必须严格地控制不得超过已定的投资额。 德国工程投资控制是动态的，影响投资的因素有设计、....项目管理
总数：14420 上一页1 2 3 4 5 6 ...下一页

相关下载分类

项目管理 下载排行

项目管理 更新下载