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    》》 栏目：项目管理

03-03

建造工程管理

了解。原则上，契约书要明确清楚可行，不可模棱两可。 3.2 第一次会议 （开工会议） 第一次会议是负责订定契约人员，将契约内容交契约执行者，以及双方工作执行人员对于契约内容作成一致解释而举行。3.2.1 第一次会....项目管理
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保修期监理工作流程-保修阶段的监理程序

审监理工作流程.doc索赔处理监理工作程序.doc造价控制流程-工程款竣工结算基本程序.doc造价控制流程-工程款支付基本程序.doc造价控制流程-工程款支付监理工作程序.doc造价控制流程-月工程计量和支付基本程序.doc质量....项目管理
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上海浦东国际机场（一期）航站楼工程项目管理模式的实践（86个pp...

上海浦东国际机场（一期）航站楼工程项目管理模式的实践一、概述1、工程概况随着改革开放的不断深入，上海航空业得到迅速发展，原有的虹桥国际机场由于受到种种条件的限制，已经难以有更大的扩展余地，机场设施已经....项目管理
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人防工程建筑计划及管理

人防工程；按战时用途划分，可分为指挥通讯、人员掩蔽、医院、救护站、仓库、车库等等；按平时用途可分为商场、游乐场、旅馆、影剧院（会堂）等等；从工程构筑方式划分，又分为掘开式工程和坑地道工程两大类。 二、....项目管理
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浦东渡假村项目实施方案（22 txt）

助业主对设计文件尽快做出审定和决策，以免影响设计进度计划；（5）在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交进度控制报告和建议；（6）协调各专业工种设计进度，使其能满足施工进度要求。3.质量控制：设计....项目管理
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某工程项目ISO9000贯标制度手册

2.3.9质量手册新版本颁发的同时收回旧版本，当需要将旧版本留做资料时,必须经质量部同意并封皮上加盖“作废”印章。第二节 管理职责 2.1项目经理 l l 统管项目质量体系，全面负责项目日常管理工作；l l 制订项目质量....项目管理
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北京某商住楼房地产抵押价值评估报告

一、委托方 委托方名称：××住 所：北京市海淀区××法人代表：××联系电话：××联系人： ×× 二、估价方估价机构全称：北京宝信房地产评估咨询有限责任公司法定代表人： ××住 所： ××估价资格等级: 房地产....项目管理
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房地产工程甲方代表常用资料（16个ppt）

目 录 一. 工程项目现场管理规程 二. 第一次工地会议议程 三. 监理授权书 四. 工程技术资料及施工图表签报程序规定 五. 工程施工现场签证管理办法 六. 施工用电管理规定 七. 施工用水管理规定 八. 违规处罚规定......项目管理
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房地产项目开发流程

节点 主要阶段 主要工作内容 主办部门工作内容 协办部门工作内容 土地获取阶段 土地信息收集: 现状图 落实地块具体位置及周边情况 规划设计条件 落实规划条件，了解限制性条件 现场踏勘 对地块现状、地质条件、是....项目管理
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房地产的开发程序目录

总论：房地产的开发程序，包括以下四个阶段，既投资机会的寻找与筛选、前期工作、建设阶段和租售阶段。下面就按照这四个阶段开始论述，分析。 第一章：投资机会选择与决策分析 投资机会的选择与决策分析，是整个开....项目管理
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装饰设计工程项目管理手册（15个ppt）

装饰设计工程有限公司 项目管理手册 编制： 审批： 编号：PMS/CS01-2002 版本/修改：A 受控状态：受控文本 发放号码： 发布日期：2002年 3月1 日 实施日期：2002年 3月1 日 目 录 0.1、 颁布令 0.2、 授权令....项目管理
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项目管理规划大纲

目 录 一、项目概况--1 二、项目管理构思--1 三、内部组织机构职能调整的设想1 1、 企业组织结构的调整设想---1 2、 组织结构调整后部门职能与项目的适应性调整意见---2 3、 组织调整的原则3 四、拟设“施工项目部....项目管理
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基本建设管理实施细则

总则 第一条 为适应经济的高速发展，满足社会各界的需求，搞好基本建设，不断提高投资效益，为在现行的管理体制下，加强基本建设管理，理顺与各部门的关系，特制定本细则。 第二条 基本建设管理是指在基本建设全....项目管理
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项目管理代理建设工作大纲

COM1 第一章 工程项目概况 本工程位于**市 工程，其中 等几部分组成，总建筑面积为平方米。 土地征用面积、征用手续、工程设计情况等 工程投资总额、计划总工期、质量要求、设计单位等 第二章 建设管理代理工作范围....项目管理
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施工项目管理管理程序及制度

文件和资料控制程序 1. 目的 为了使公司能够有效的控制文件和资料，并使用有效的版本，公司制定《文件和资料控制程序》。 2. 适用范围 本程序适用于公司管理体系有关的文件和资料的控制工作； 本程序适用于公司质....项目管理
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施工项目管理程序及制度

监视和测量装置控制程序 1. 目的 为了对施工中使用的全部监视和测量装置进行控制、校准和维护,保证其证实产品质量的能力满足要求, 公司制定《监视和测量装置的控制程序》。 2. 适用范围 本程序适用于公司自有及外....项目管理
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施工项目管理管理程序及制度

目标、指标和管理方案控制程序 1. 目的 为了确保在公司相关职能部门和各层次建立、实施各自的质量目标，同时针对公司确定的重要环境因素和重大风险因素,在公司内部相关的职能与层次建立实施环境和职业安全健康目标....项目管理
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施工项目管理手册

第一章 总则 1.1 说 明 1.1.1 为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要，特制定本实施....项目管理
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施工项目管理手册

第九章 施工项目物资管理 9.1 基本要求 9.1.1 物资供应管理即计划、采购、储存、供应、消耗定额管理、现场材料管理、余料处理和材料核销工作，项目经理部要建立建全材料供应管理体系。 9.1.2 项目经理部物资部应做....项目管理
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合同管理制度

1．目的 为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，制定本制度。 2．适用范围 本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合....项目管理
总数：14420 上一页1 2 3 4 5 6 ...下一页

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