1.0 目的
1.1 本规程规范园林绿化工程预(决)算管理程序、确保预(决)算工作质量保以严格控制。
2.0 适用范围
2.1 本规程适用于公司承接的园林绿化工程预(决)算工作。
3.0 职责
3.1 总经理或主管总助负责园林绿化工程预(决)算的审批与审核。
3.2 部门经理负责预(决)算的初审。
3.3 园林绿化工程师负责预(决)算的编制或分包方提供的预(决)算的首次审核把关,并重新出预(决)算。
3.4 财务人员对预(决)算起审查监督作用。
4.0 工作内容
4.1 分包方根据图纸编制初步的预(决)算交园林绿化工程师。
4.2 园林绿化工程师首次审核把关,预(决)算按政府相关部门的定额、造价或市场价格编制。在有必要的情况下,园林绿化工程师应作详细的市场调价工作。
4.3 部门经理初审园林绿化工程师递交的预(决)算。
4.4 分管总助审核预(决)算。
4.5 财务人员同时监督审查预(决)算。
4.6 总经理终审预(决)算并作确定,以利外送或分包结算。
4.7 园林绿化工程师负责将如下资料加以整理并归档。
a)《工程合同》
b)《工程签证单》
c)《工程预(决)算》
4.8工作流程图
分包方按图编制预(决)算——园林绿化工程师首次初审核并重出预(决)算——部门经理初审预(决)算——分管总助审核预(决)算——财务人员审查预(决)算——总经理最终审定预(决)算。
5.0 引用文件和记录表格
5.1 《工程签证单》
5.2 《工程预(决)算》