一.接管验收的目的
通过对乐丰大厦物业进行接管验收,并充分验证物业的综合质量及评估各项设施设备现运行情况,明确与发展商之间的责任范围,以便更好地开展日后的管理工作,为广大用户提供满意服务。
二.接管验收主要领导职责
1.由x总负责组织成立接管验收小组;
2.由x总负责接管验收的组织协调工作;
3.由x总负责接管验收小组具体验收工作的实施;
三.接管验收的具体内容
1、接管验收的准备工作
公司现已确定10月13日开始对乐丰大厦进行接管验收,由x总、x总负责组织从公司各项目部选定人员,成立接管验收小组,(来自:www.jzr88.com)小组组长由x总、x总、x总三位公司领导共同担任,并按专业分设工程组4人(成员包括:xx)和资料组5人(成员包括:x),并明确各专业组的职责项目分工。
1)工程组负责房屋本体结构、给排水、电气、通风空调、发电机、电梯、变配电、消防及智能化等系统的验收;
2)资料组负责一切工程资料、业主资料及费用收缴票据等相关资料的清点、交接工作。
2、接管验收工作
1)准备工作就绪后,由接管验收小组联系开发建设单位,约定每项验收时间。
2)接管验收小组按专业分工,对乐丰大厦进行检查验收,核实乐丰大厦物业现状资料,并将检查结果记录在《物业接管验收表》中。
3、验收问题的处理
1)验收结束,接管验收小组对《物业接管验收表》中存在的问题进行整理并向验收小组组长汇报,由验收小组组长与开发建设单位协商原管理单位落实整改期限,并要求开发建设单位与原管理单位在《物业接管验收表》中签字确认。
2)如验收中发现的问题属于开发建设单位的责任且不影响接管的情况下,可与开发建设单位商定尾项接管,之后按约定对尾项进行验收。
4、物业接管后遗留尾项工程处理
乐丰大厦接管后前期,相关物业的遗留问题及尾项工程的处理工作,将由乐丰大厦管理处负责与开发建设单位进行接口解决。如管理处与发展商在协商解决过程中出现棘手事项,需及时向公司总部申请援助,由公司总部出面来协调处理。
5、质量记录的保存
所有接管验收的质量记录,由接管验收小组资料组负责整理、分类,移交公司总部存档。
乐丰大厦物业管理处