房地产施工企业项目管理现状分析

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目前我国施工企业在工程管理中全部采用项目管理模式。这种以项目管理为核心内容的管理运作模式，经过不断探索和补充，己形成一套具有我国特色的项目管理经验。随着我国改革开放的程度和规模的日益扩大、市场国际化的程度也越来越高，这种项目管理模式逐渐凸显了一些问题。主要体现在国际惯例和现行项目管理的经营思想难以协调。两种体系下的两种模式有着各自的特点，导致了难以接轨的问题。其中，主要的冲突表现在法律法规的不同、市场化程度的不同、资源配置方式的差异及管理惯例的不同，这些使得我国施工企业向国际化迈进时遇到了极大的挑战。迅速地适应这种新的局面在项目的管理概念、运作模式、与国际惯例接轨等方面形成新的项目管理理论和实践，就成为项目管理课题的当务之急。
施工企业项目管理现状
施工企业的发展
直到解放前夕，我国施工企业实际上仍然停留在传统经验管理阶段。建国初期，前苏联集中计划管理体制对我国施工企业产生了极为深刻的影响。国家对建筑施工行业实行高度集中的统一管理。大部分基本建设项目由政府实行计划管理，并推行党委领导下的厂长经理(经理)负责制，又在企业中实行职工代表大会制。这些管理办法，对于提高施工效率，降低工程成本，保证工程质量，发挥了一定的作用。改革开放以来，施工企业得到了迅速发展。国家在扩大施工企业自主权和推行经济责任制的基础上对建筑施工进行全行业的改革。随着市场化进程的加快和改革的深入，我国施工企业在新世纪伊始，以建立现代企业制度为核心，大都进行了股份制改造，实行职工持股以实现产权多元化，基本上都成立了集团股份有限公司。