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经营发展科2016年工作总结,http://www.jzr88.com
一是作为经营发展科对全队的经营发展工作的指导能力还没有发挥好,科室工作人员对经营策略、综合管理知识、对大队涉及到的产业的发展现状以及未来趋势的研判把握能力均需要进行深入的学习和提高;
二是对各经营单位(项目)、控股公司的过程监控、督导、协助职能没有发挥到位,特别是在大队股权结构进行调整以后,几个改制公司已是国有股绝对控股,作为主管经营的职能科室,更应该发挥好督导和协助职能;
三是科室职能需要进一步转换,科室工作人员要多渠道收集、整理、分析有关我队产业的经营发展信息,将主要精力要放到项目开拓上来。
四是由于人员变动及一些临时性工作量的增加,使得科室自行安排的工作没有按计划完成。
三、今后几年的工作设想及2010年的主要工作安排
(一)对今后几年经营工作的设想
1、产业格局:三到五年内形成"一本、三主、两配套"的主营产业格局,科学合理的利用好浐河的土地资源及浐灞开发区的地域优势,适时引进三产服务业,构造大队良性循环的产业体系。"一本"即以现秦星资源勘查公司为基础的地质本业,逐步将其发展成为集地质找矿、工程勘察、分析测试等为一体的具有一定抵御市场风险能力和科技实力的有限公司,形成以社会项目和基金项目为基础(保障生存、培养人才、锻炼队伍、添置设备,提升实力,保证投入),以为大队矿产开发提供资源为目的大地质产业。"三主"即钼矿、金矿、铀矿三个矿产开发项目,这几年我们能够感觉到作为咱们地勘单位,唯有矿业才能够真正富民强队,才能够让全队职工生活水平和收入有质的改善和大的提高,所以我认为矿产开发业无疑应该是我队发展的主要产业。因此我们应该尽快的协助钼矿恢复生产,积极促成金矿合作开发,主动配合地质局启动铀矿建设。"两配套"即测绘配套产业和矿山工程施工配套产业。良性循环的产业体系即:地质本业中通过承揽市场项目、实施基金项目为找矿工作提供各方面的保障,找到好的矿产资源就为大队矿业开发实施奠定了基础,同时地质本业带动了测绘配套产业,矿业开发带动了矿山工程施工产业,从而增加了大队产业的附加值,从而构造了大队良性循环的产业体系。
同时为增强大队经济抵御风险的能力,形成相对多元化的产业格局,我们应该在今后的三到五年内科学合理的利用好浐河的土地资源及灞桥基地近邻浐灞开发区的地域优势,适时引进三产服务业(不单是在浐河,就在我们灞桥基地也同样可以搞服务业)。
2、关于大队企业化改革及科室建设的想法
大队的企业化改革已是不争的事实,到底如何改我们局队都还没有具体的办法,我想现在按照比较有利的想法就是将良性经营资产划拨出来构建具有独立法人地位的大队层面唯一的投资公司,投资公司对现有的改制公司进行(本业)独资、(主业)绝对控股、(配套三产业)参股,大队投资公司按照公司化的要求构建相应的职能部门(替代现有机关),履行公司的经营管理职能和作为各公司股东的相应职能。同时要理顺大队的投资关系,所有大队层面的投资均将由大队层面的唯一公司进行投资(目前既有秦星实业的,也有二二四大队的)。那时大队同各公司之间形成的是投资关系,只通过股东会对各公司行使股东权利。
3、关于经营发展科的定位
企业化后经营发展科将被大队投资公司的经营发展部代替,是公司制定战略投资规划、操作实施投资事宜、对已形成的投资进行分析研判保证投资收益最大化的职能部门。部门应该编制有经营管理、经济分析、法律方面的专业人才。
(二)2010年经营发展科将按照大队的有关工作安排,根据全队的经济发展情况和科室的职能做好以下几项工作:
1、继续协助各经营单位(项目)、股份制公司做好经营生产工作:协助秦星钼业公司做好采矿证的延续和办理、尾矿库的投入使用等恢复生产的各项工作;协助做好大队工程产业的主营业务调整及新注册公司的经营管理工作;指导秦星测绘公司加强内部规范管理;深入落实《大队项目管理办法》,督导协助秦星地质勘查公司实施好大队基金项目及废渣项目部的废渣治理项目工作;为核鑫矿业的顺利合作开发提供帮组,继续关注西安西安燎原的公司重组和阎良基地的建设事宜。
2、根据局队的有关工作安排做好大队企业化改制的相关工作。
3、加大院内经济适用房手续的办理和浐河房地产开发调研论证工作,院内经适房要尽量满足无房职工的要求,着力解决好大队职工的安居问题;浐河房产开发要立足长远,综合考虑大队的产业布局,力争为大队开拓一个长线项目。
4、科学下达指标,创新考核办法,进一步完善大队内部考核工作。
5、做好质量认证换版及年审、证照年审、企业文化建设等日常性工作。
6、做好大队监事组的工作,依法依规完善程序,加强对股份制公司运营过程中经营管理的督导和协助工作。
7、继续加强科室的建设与管理工作,带好科员,互相督促学习
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