(5)本月现场各专业发出的整改、暂停及复工令及处理措施和结果。
(6)现场亟待解决的问题以及急需本部协助解决的问题。
(7)下月各专业质量控制的重点及建议。
(8)分项工程评定情况,一次验收合格率,分部工程优良率。
(9)构配件与设备供应及到场质量情况。
(10)质量验收情况统计
(11)本月质量管理工作小结。
7.5 质量记录(见信息管理)
7.6 施工监理质量会议
7.6.1 现场质量例会的组织
7.6 1.1 第一次现场质量会议:
7.6.1.1 会议目的:
第一次现场会议是项目尚未全面展开前履约各方相互认识、确定联络方式、明确质量目标的会议,也是检查开工前各项准备工作是否按工程质量要求就序,并且明确现场质量工作程序的会议。由项目总监主持。主要目的在于检查项目的开工条件,创造良好的工作环境。保证工程按合同要求高质量地完成。
7.6 1.2 会议主持人:项目总监。
7.6.1.3 会议参加人:
业主XXXXXXXX:工程负责人、各专业技术负责人。
施工监理XXXXXXXX:项目总监、项目副总监、现场项目监理部各专业质量控制工程师等。
设计方:设计负责人、各专业现场负责人。
采购方:采购负责人。
施工承包商:项目经理、技术负责人。
其它:与项目有关的协作单位负责人。
7.6 1.4 质量会议内容:
(1)项目总监将本工程的现场项目部主要专业工程师名单、职责、权限、工作范围等情况通知施工单位;阐明本工程质量工作程序文件并对各种质量管理文件、表格、程序进行解释。
(2)明确现场各单位即监理单位、施工承包商及协作单位的质量职责分工;明确各方联络的方式和工作渠道。
(3)施工承包商要提供本公司在工程施工中的主要质量工作管理人员的名单、技术人员名单、职责、权限。施工承包商要提交质量保证工作程序文件,解释并说明质量保证工作程序、施工承包商的开工报告、施工组织设计的有关内容;说明施工承包商自身的质量保证体系的组织机构和成员名单极其质量检查程序。
7.6.2 有关质量专题讨论会的组织
7.6.2.1 会议目的:
专题讨论会是一种非固定性会议,是XXXX现场项目总监、技术总负责人或专业工程师,视现场施工情况或根据业主以及承包商提出的建议主持召开的。主要进行重大施工方案的讨论,决定重大质量事故采取的处理措施,以及进行工程技术交流。
7.6.2.2会议召开时间和地点:
由现场项目监理部临时通知有关各方,会议的时间和地点。
7.6.2.3 会议参加人:
组织者根据处理问题涉及的有关各方,通知会议参加人。根据具体情况,必要时将邀请有关专家参加会议。
7.6.2.4 会议内容:根据议题进行。