(一)、质量管理目标
质量目标:一次交验合格率100%,确保优良。
观感得分:观感得分85%以上。力争超90%。
质保资料:质量保证资料齐全。
分部工程优良率:(基础、主体、装饰三部分合格率100%必须达到优良标准);其他分部工程合格率100%,优良率达60%以上。
为了保证目标的实现,待开工后将目标进一步细化到各个分项工程,报业主审定以便更好地控制。
(二)质量管理组织控制系统
建立全面质量管理组织(TQC)要认真落实质量管理的重要措施,实现质量管理目标的重要保证。该工程(来自:www.jzr88.com)的质量管理在政府质检部门,建设单位等共同指导下,以施工单位项目经理为质量管理核心,成立专职的全面质量管理组织(TQC)来具体实施质量管理的目标和措施。
组长:一人,由项目经理兼任
副组长:五人,由项目工程师、专职质检员、项目副经理土建、安装、装修五人组成。
成员由专业质量员、工长、各职能科室有关人员组成。
质量职能相关表
序号
相关质量活动
主要质量活动内容
相关职能人员
主要负责人
其它人员
1
合同评审（受控于《合同评审程序》）
合同修改文件的预评审
项目经理
项目副经理
合同修改文件的传递
项目经理
项目副经理
合同执行情况的控制与监督
项目经理
项目副经理
2
文件与资料控制（受控于《文件和资料控制程序》）
合同文件的管理
资料员
项目经理
工程分承包合同管理、采购合同的管理
项目经理
项目副经理
施工图纸、文件的管理
资料员
施工员
3
采购管理（受控于《物资采购程序》和《工程劳务承包程序》）
物资
采购
物资采购
材料员
施工员
物资供应计划提供
施工员
材料员
分承包方管理、评审
材料员
施工员
4
施工过程控制（受控于《施工过程控制程序》和《机械设备管理程序》）
编制/参与编制施工组织设计
项目工程师
质检员
编制指导书/施工组织设计、工程进度计划、组织实施及调整
项目工程师
施工员
质检员
施工机械设备计划编制及实施、管理
机管员
施工员
劳动力计划编制及质量控制
项目经理
施工员
“四新”推广应用及质量控制
项目工程师
施工员
特殊过程确定及相应的作业指导书
项目工程师
施工员
资料员
5
业主提供物资的管理（受控于《业主提供产品控制程序》）
提供计划
项目经理
项目副经理
提供计划
项目经理
项目副经理
6
检验与试验（受控于《进货检验和试验程序》、最终检验和试验程序）
过程检验 /试验计划执行
项目工程师
施工员
过程检验 /试验计划执行
质检员
送检员
物资进货检/实验
保管员
送检员
质检员
7
产品标识（受控于《产品的标识》和《可追溯性程序》
工程
产品
产品可追溯性标识及保管
施工员
保管员
资料员
外购
产品
产品可追溯性标识的建立及保管
施工员
质检员
机管员
8
检验、试验状态（受控于《检验和试验状态程序》）
工程
产品
采用各种方式表示出检、试验状态工程程序
质检员
施工员
外购
产品
采用各种方式表示出检、试验状态工程程序
质检员
施工员
，工程施工质量保证措施