质量计划的编制
工程项目质量是工程项目重要的实施控制目标之一。工程项目质量的好与坏直接影响工程项目的成本、进度，更重要的是影响工程项目竣工后的使用，同时影响建筑施工企业的信誉。因此，项目经理及其管理班子，必须结合拟建工程特点编制切实可行的质量计划。
质量计划就是针对特定的产品、项目或合同，规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件，质量计划包括：质量目标、质量体系、影响质量的因素分析、设计、施工与采购质量控制、质量统计与分析。
资源需求计划的编制
资源需求计划应包括：规划与设计计划;资金需求计划;劳动力需求计划;主要材料和周转材料需求计划;机械设备需求计划;预制品订货和需求计划;大型工具、器具需求计划;机电设备需求计划;采购计划。
1、劳动力需要量计划
劳动力需要量计划，主要是作为安排劳动力的平衡、调配和衡量劳动力耗用指标，安排生活福利设施的依据，其编制方法是将施工进度计划表内所列各施工过程每天(或旬、月)所需工人人数按工种汇总而得。
2、主要材料需要量计划
主要材料需要量计划，是备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。其编制方法是将施工进度计划表中各施工过程的工程量，接材料品种、规格、数量、使用时间计算汇总而得。
3、构件和半成品需要量计划
建筑结构构件、配件和其他加工半成品的需要量计划主要用于落实加工订货单位，并按照所需规格、数量、时间，组织加工、运输和确定仓库或堆场，可根据施工图和施工进度计划编制。
4、施工机械需要量计划
施工机械需要量计划主要用于确定施工机械的类型、数量、进场时间，可据此落实施工机械来源、组织进场。其编制方法为，将单位工程施工进度表中的每一个施工过程、每天所需的机械类型、数量和施工日期进行汇总，即得施工机械需要量计划。
准备工作计划编制
施工准备工作应包括：项目前期准备;技术准备;物资准备;劳动组织准备;施工准备;资金准备;工程实施准备。
施工准备是以施工项目为对象而进行的全面施工准备工作总称。准备工作是项目施工前提和基础，也是加强项目管理和目标控制的关键。
施工准备工作的类型按不同划分标准有不同的类型：
1、按施工范围分类
(1)全场施工准备
全场施工准备是以一个建设项目为对象所进行的全面施工准备;它是为整个建设项目施工服务的准备工作，同时也要兼顾单项工程施工准备工作。
(2)单项工程施工准备
单项工程施工准备是以一个单项工程为对象所进行的施工准备工作;它是为单项工程施工服务的准备工作，同时也要兼顾单位工程施工条件准备。
(3)单位工程施工条件准备
单位工程施工条件准备是以一个单位工程为对象而进行的施工条件准备。
(4)分部(项)工程作业条件准备
分部(项)工作作业条件准备是以一个分部(项)工程或冬雨季施工项目为对象所进行的作业条件准备。
2、按施工阶段分类
(1)开工前施工准备
开工前施工准备是在工程项目正式开工之前所进行的全面施工准备工作;它既可能是全场性施工准备，又可能是单项工程施工准备。
(2)施工阶段前施工准备
各施工阶段前施工准备是在项目开工之后、每个阶段之前所进行的相应施工准备工作。
为落实项目施工准备工作，加强对其检查和监督，必须根据施工准备工作的项目名称、具体内容、完成时间和负责人员，编制出项目施工准备工作计划。
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