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03-18

武汉福星惠誉东澜岸项目整体营销执行方案

2011年，福星惠誉公司首次进入江夏的力作，东澜岸项目首发之年；计划销售公寓约1000套，别墅108套，住宅约700套，洋房约300套；计划实现销售金额11个亿，目前已实现销售金额约2个亿，尚有约9亿的销售缺口。.房地产销售执行
03-18

苏州吴江伟业·新都汇三期项目营销执行报告

结合市场情况，采用低开高走的价格策略，实施小步快跑的分批推案策略，不断制造销售热点，快速消化新推房源，适时调整销售策略，刺激潜在客户购买欲望，扩大市场影响力 。通过推广吴江中心城区的升值潜力和项目的价值....房地产销售执行
03-18

长沙三一中央公园策略执行报告合富辉煌

基于本项目较低的区域认知度、不成熟的商业氛围、较高的价格抗性，我们的问题是如何通过营销组织实现开盘热卖，提升项目溢价空间，为企业品牌形象和长远发展奠定基础。.房地产销售执行
03-18

2011年淮安盱眙怡天物流商贸港营销总纲与执行策略

配套价值：项目区域目前正在大力开发，县政府、中央公园、盱眙技师学院、盱眙小学、龙虾大厦、远方物流、中澳·生态城、总裁大道等，城市生活、行政配套不断跟进，住宅楼盘遍地开花，区域日趋成熟。.房地产销售执行
03-18

车位销售执行方案

车位销售执行方案.房地产销售执行
03-18

深圳香蜜湖唯珍府营销推广策略执行案

新奢侈品在价格上比传统的一般产品价格高出许多，同时却比传统的奢侈商品便宜，且成交量也比传统的奢侈商品多。.房地产销售执行
03-18

山西莱茵半岛湖景尚居尊邸项目-销售执行策划

莱茵半岛目前是临汾规模最大、环境最优的高档楼盘，但其产品的品质性、档次性、品牌性未完全被市场认可。.房地产销售执行
03-18

长春伟峰东第项目销售执行方案_韬略_113p1月_城市综合体_营销推广...

长春伟峰东第项目销售执行方案_韬略_113p_2011年1月_城市综合体_营销推广策略.房地产销售执行
03-18

中原_东莞田禾·塞纳河畔策略总纲及销售执行报告_81PPT

中原_东莞田禾·塞纳河畔策略总纲及销售执行报告_81PPT_2009年.房地产销售执行
03-18

中原-塞纳河畔城市花园营销执行方案55页

中原-塞纳河畔城市花园营销执行方案55页-2007年.房地产销售执行
03-18

博思堂2013年郑州亚星盛世6月份推广执行方案

博思堂2013年郑州亚星盛世6月份推广执行方案.房地产销售执行
03-18

世联地产0315_大连_沿海国际中心营销战略及销售执行-72页

世联地产-20080315_大连_沿海国际中心营销战略及销售执行-72页.房地产销售执行
03-18

北京御墅项目营销策划工作探讨_37p_保障体系_销售执行方案

北京御墅项目营销策划工作探讨_37p_2012年_保障体系_销售执行方案.房地产销售执行
03-18

2012年4月长沙京投银泰环球村首战营销策略及执行报告

首次开盘，将面临无现场展示、无现场接待、项目道路未通车且外展点距离项目地较远的问题，在外展点蓄客仅1个月的条件下，要进行首次开盘；现场售楼部需要在7月才能投入使用，项目道路需年底通车，要确保全年目标，任....房地产销售执行
03-18

和而不同2011年4月7日南京石林大公园执行提报

本次提报是在3月30日以及4月2日提案沟通共识基础上，针对石林·大公园第一阶段做调整、深化执行创作。.房地产销售执行
03-18

和声机构2010年杭州美好·桂花金座年度营销执行案

7月处于项目推广的初期阶段，正好在此期间为整个项目品牌的推广理清思路，做好准备。.房地产销售执行
03-18

昆明同德?锦上嘉园开盘执行流程

2010年9月5日昆明同德-锦上嘉园开盘执行流程。.房地产销售执行
03-18

安徽巢湖华邦项目执行策略方案

一是加大贯彻落实房地产市场宏观调控政策措施的力度。贯彻落实国发[2010]10号文件的实施细则。房价过高、上涨过快、供应紧张的城市，在一定时间内限定购房套数。严格施行问责制，对政策落实不到位、工作不得力的，要....房地产销售执行
03-18

德思勤东莞市大绿地金豪花园项目销售执行报告

风格不一致，没有花园环境，但占地面积不小，材料成本不低。这三区中的居民收入较高，然而目前的居住环境没有提供山清水秀的园林环境，也没有提供舒适的社区服务，无法满足他们对舒适生活的追求。.房地产销售执行
03-17

中原2006年广东惠阳东方新城营销执行汇报

项目主诉求 :让我们住的更好思考 :面对这样大而全的巨龙 ,,我们用什么取胜呢??答案 :在产品本身中寻找答案 独立别墅目标客户 :直接分流半岛一号的高端客户塑造一个比对手更有品质,业主成分相对纯粹的精品性质的高....房地产销售执行
03-17

昆明新城艺术港规划建议及营销执行策略

从未来的供应上看，昆明楼市从今年元旦实现软着陆，成交量止跌回升。楼市逐步放量，开发商对市场预期向好，随着旧城改造和新城建设，昆明市场的后续供量日趋壮大，且主要分布在城市近郊及新城发展带。.房地产销售执行
03-17

世联2010年唐山鹭港项目营销策略执行方案

项目品牌现状知名度高，并具备一定美誉度 物管及客户服务为业主对项目的认可点.房地产销售执行
03-17

莱茵小镇奠基仪式执行方案

本次奠基仪式是项目营销推广系统中的重要环节，目的在于宣传项目的形象和展示恒基地产“品质人居，引领株洲居住文明”的企业宗旨，让更多的人们了解恒基地产致力于城市建设和开发高品质项目的良好企业形象.房地产销售执行
03-17

2012年阜新兴隆大家庭项目营销执行策划方案

典型的以商用为主、自用为辅的规划设计，商业、公寓临中华路主干道而建，商业氛围强；普通住宅距主干道远，私密性好。公寓和商场入口均临街设计，货用出口在项目西侧B座楼下，地下停车场入口在项目北侧.房地产销售执行
03-17

南充将军大道项目营销战略及执行提案

恒大、万科、保利、蓝光、佳兆业等国内一线品牌开发商，纷纷进入或即将进入。南充房产开发及营销水平，快速向省会级城市看齐（如成都）。.房地产销售执行
03-17

世联长沙天麓上半年营销总结及下半年执行计划

设立临时接待处，有效截留竞争客户，同时能够保持项目在所属区域的声音；产品品质成为吸引客户的首要价值点，通过带客户实地参观工地现场，项目品质得到客户认，成为目前最能够打动客户的、有效的价值点；同行仍保持....房地产销售执行
03-17

中鼎基业观筑项目开盘活动执行方案

在公关活动领域，公司要具备强大的竞争力就必须要以超前的策划创意能力打动客户；以完善到位的服务赢得客户；以细致出色的执行留住客户。为保证有限的人力资源在会议执行过程中得到充分的利用。.房地产销售执行
03-17

世联2010年海南鲁能海蓝福源桃花涧营销执行计划

配合鲁能城三盘齐开活动，海蓝福源第一次正式亮相，当天吸引众多媒体、意向客户的积极参与，并引起了业内众多同行业人士的关注，为福源项目短期内引爆市场奠定了坚实的基础。.房地产销售执行
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