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产权式物业开发模式及案例实证分析

08-25 20:18:17  浏览次数:228次  栏目:房地产调研报告

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    在人才培育过程中要注意因材施教,区分普通人才与英才的培训。

    8.企

www.jzr88.com 业文化提炼与企业发展战略的深入研究,项目品牌塑造与企业形象推广同步进行。
    作为民营房地产企业,旭飞有自己控股的旭飞实业上市公司,旭飞的企业文化是温情、爱心、关怀,那么旭飞企业文化的建设还需要在如下方向上努力耕耘:
    企业知识管理体系建设与企业文化建设相结合,倡导尊重知识,尊重人浓郁气氛。
    建设基于核心能力的企业文化,将企业文化活动渗透到企业价值链的各个环节。

    9.重点检索世界发达国家产权式物业博士论文,总结成功失败教训,完善经营方案与宣传方案。

    10.营销方式有广告营销为主向客户营销方式为主转变,注重营销方式的创新与经营管理水平的同步提升。

    五、总结

    产权式物业引入中国是房地产开发的新形式,作为新的投资品种还不够成熟,人才奇缺,因此我们要重点要培育一批高级产权式酒店人才,剖析产权式酒店优缺点,设计出风险较小,符合中国国情的新型房地产品种,通过务实的经营争取较好的投资回报,塑造知名产权式酒店品牌,而后实现连锁输出或建立分时度假经营网络联盟

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