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质量管理和控制方法
项目质量控制按2000版GB/T19000族标准和公司质量管理体系要求进行。
项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，不断改进过程控制。
项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法和环境等。
项目质量控制必须实行样板制，施工过程均应按要求进行自检，互检和交接检，隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。
项目经理部建立项目质量责任制和考核评价办法，项目经理应对项目质量控制负责，过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。
分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。
项目经理部应对项目质量和质量保修工作对业主负责。
质量控制应按下列程序实施：确定项目质量目标→编制项目质量计划→实施项目质量计划。
一 项目质量计划
1、 编制原则
在项目施工前，由项目经理主持，项目技术负责人组织项目有关人员根据项目的实际情况编制质量保证计划,确定项目的质量目标,将质量管理工作分解落实到各位管理人员,以每个岗位的工作质量来确保单位工程的质量。
项目质量计划体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试
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