标签：工程招投标,招投标流程,
本站提供国外招投标项目管理免费下载,http://www.jzr88.com
国外招投标项目管理
1999年3～8月，笔者赴德国最大的建筑业和土木工程业承包商——Ed.Zublin工程股份有限公司（以下简称Zublin公司）进行了为期半年的培训、学习和工作，对国际招投标项目的操作程序及管理办法有了初步的认识。
一、Zublin公司参与国际投标项目竞争的一般程序
1.分布在全球的分支机构密切关注各地的招投标项目进展情况，随时搜集项目信息资料，反馈到总部有关部门；
2.总部的项目开发部门根据这些信息跟踪搜集来的资料，经过初步分析，提出是否参与某个项目投标竞争的建议，由董事会决定这个意向；
3.如果决定参与竞争，即向业主提交预审材料；
4.如果通过预审，就可以购买标书；
5.全面讨论标书，由经理层提出是否参加投标的建议，并递交董事会；
6.董事会决策；
7.具体项目执行时，首先成立项目部，任命项目经理，然后按国际招投标工程的程序执行合同并履行合同。
二、项目决策过程及风险分析处理
一般地，国外公司根据以下30多项指标或信息来决定是否参与投标：项目所在国，项目名称，业主（公众的或私有的），业主顾问商，建议的投标单位（包括设计），合同金额，资格预审，开标时间、地点，投标截止日期，公司内项目负责部门和负责人，现场调查情况及时间，项目的简要介绍和主要工程，项目建设期，罚款/清算损害费，合同条件（含合同类型、适用法律等），奖金，质保期，保证金，投标资金，运行资金，其他资金，支付条件，费用定期调整条款，外汇汇率，合同资金筹措，HERMES评级，本国出口立法，各种保险，关税，税收，项目竞争者，投标前的开支预算，设备投资额，所需
，大小：2.86 MB