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适用于公司对工程建设项目的施工控制。3.职责3.1工程部负责组织各项目部开展工程施工控制工作，协调处理有关的重要事项。3.2项目部是工程部的派出机构，代表工程部实施对工程施工的控制，负责对项目的施工进行综合协调。4.控制程序4.1工程施工准备阶段的工作4.1.1项目部依据《工程监理控制程序》的规定，审查监理单位的监理大纲、监理规划及监理实施细则。4.1.2项目部在确认施工单位的施工组织方案经过其法定代表人签署后，组织监理单位进行审查，填写“施工组织方案审查记录”，审查的主要内容包括：4.1.2.1施工计划安排是否符合要求；4.1.2.2施工部署、施工方法是否切实可行；4.1.2.3施工平面布置的合理性；4.1.2.4质量管理组织措施是否能够保证质量目标的实现；4.1.2.5冬雨季施工措施是否能够保证工程的顺利进行；4.1.2.6对工程安全方面的薄弱环节所采取的措施是否能够满足施工安全目标的实现；4.1.2.7工程成品保护措施是否满足验收要求。4.1.3由项目部组织进行图纸会审和技术交底，执行Q/TZH-WI-023《图纸会审制度》。4.1.4由项目部组织进行施工现场的有关准备工作，向施工，大小：631 KB