3.3 做好预控和全过程的动态控制 要做好预控就必须在"预"字上下功夫，做到预测预控、预先防范、预而有序、预在多谋。这就要求监理人员必须充分熟悉设计图纸、技术规范，了解施工现场实际情况，认真调研，发挥智能优势，运用成熟经验进行分析和研究，对于可能出现的情况，要把困难和问题想的多一点，多准备几手，多拟几套方案，无论遇到什么情况，出现什么问题都能沉着应付，妥善解决，"不打无准备之仗，不打无把握之仗"。以动态思维不断进行质量、工期、投资的趋势分析，使设备工程项目建设的质量、进度、费用始终处于控制之中。监理的预控体现在监理规划、细则的编制，承包商各类保证体系的健全和落实，施工组织设计和专项施工方案的审批，重要及关键部位的技术交底等。在监理工作过程中还必须坚持 "四多" 即：多看规程、规范和设计图纸；多下现场，观察工人施工(旁站)；多向工人师傅请教问题；多动脑筋，善于思考，及时发现隐患。对存在的问题尽可能的做到"量化"，具体地指出症结之所在，不要泛泛地、笼统地、概念化地提问题，这样才有利于改进工作。
3.4 工作及时性 在监理工作过程中，必须做到及时发现设备设计、制造、安装、调试、运行过程中出现或可能出现的问题并及时处理，避免问题的持续发生。在场巡视检查时，能及时指出、制止各过程中的违规操作和破坏行为，并向上级汇报。如设备在运行、维护、保养过程中由于操作不当、防护不到位或其它因素均有可能引发安全和机械设备事故。处理此类事故时，首先要了解事故发生的地点、时间，询问当事人，了解事故发生的简要经过等，提取有关设备管理单位的记录资料。对事故进行全面客观的分析，做出正确判断，划清各方的责任，及时恢复设备运行和生产，将工程损失减少到最小。这就要设备监理人员做到四个及时，即及时地发现设备运行中质量和安全问题；及时地向承包商提出存在的问题和处理措施；及时地做好文字记录；及时地将有关情况向有关部门汇报。
3.5 树立监帮结合意识，提高承包商管理水平 设备工程监理应着眼于"理"和"服务"，"理"即理顺关系，相互理解，遵重事实，以理服人，合情合理。"服务"具有双重性，即在为业主提供高水平专业服务的同时，也为承包方提供服务。要在技术上和施工组织管理上为承包商出谋划策，帮助承包商解决在施工过程中遇到的问题和困难，只"卡"不"帮"只会加剧承包商与监理单位的对立，影响监理工作的顺利进行。
4 工作体会
4.1 监理企业是一种依靠企业信誉求生存求发展的行业。要维护企业信誉，必须有一批具有献身精神和高度责任心及较高的专业素质、懂法律、会管理的监理人员。更重要的是要有良好的职业道德，要公正、廉洁、守法、诚信。
4.2 业主的支持是监理工作开展的有力保障。监理受业主委托，在业主授权范围内行使职权，如果没有业主对监理工程师信任、支持和指导，监理工作将难以顺利开展。
4.3 在设备工程监理工作过程中，必须妥善处理好方方面面的关系。如：业主，设备生产、制造单位，设备安装单位，设备运行管理单位、工程建设监理机构等。在几年的设备监理工作中，我深深地感到，与参建各方建立信任和友谊是十分重要的。正确处理好与业主、施工方的关系，工程建设及监理工作就能顺利进行。
4.4 作为设备工程监理,要想建立自己的权威,成为一名合格的监理工程师,无论在设计理论或是在施工经验方面，都要有足够的阅历和处理各种复杂问题的能力。同时，要利用业余时间不断地学习技术、法律和现代化管理手段，学习综合评价的技巧和原理，提高综合分析和解决问题的能力，拓宽和更新知识面。只有不断提高自己，坚持实事求是的精神和认真负责的态度，严格监理，一丝不苟，才能有效地为业主服务、为设备工程项目建设服务。
，如何做好设备工程监理工作体会与经验交流