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1. 目的1.1 构建中海地产项目发展成本管理体系,实施全过程成本动态管理,加强成本控制工作,积累经验、持续改进,不断提高公司的竞争能力。.房地产管理制度
不同的国情、不同的市场环境、不同的产品赋予了商品房预售制度不同的内容,在香港,期房最早可以在竣工前的9个月预售,并对内部认购和转让时间进行限制,预售合同要得到政府认可。.房地产管理制度
经过1987-1991年的探索和试点,土地使用制度和住房制度的不断改革,房地产市场初步建立,在国家政策法规层面上,房地产一级市场得到解放,但房地产二、三级还没有完全激活,居民房地产消费需求还没有完全释放。.房地产管理制度
房地产项目全程策划市场营销销售管理体系.房地产管理制度
022-施工配合报批制度.房地产管理制度
加强产品品质控制的通知.房地产管理制度
万达集团商业地产项目运作制度汇编_281页_运作管理.房地产管理制度
委托设计工作管理办法.房地产管理制度
房地产企业各类合同大全.房地产管理制度
购物中心规划及经营管理.房地产管理制度
为保障各地凯德广场安全运行,维护广场的正常经营秩序,按照合同收缴租金,不断提升凯德广场的管理品质和品牌知名度,使集团商管系统管理的资产在保持完整性的基础上保值增值,集团商管公司特制定本制度。.房地产管理制度
在总部成立全过程成本管理小组,负责统领中海宏洋各项目的成本管理工作。财务资金部是全过程成本管理小组的日常办事机构。总部发展管理部负责建安成本(含保障房)、土地合同中未含的大配套成本、勘探测绘费、环境评....房地产管理制度
我们的宗旨:兴业,富民,报国,善天下。我们的愿景:成为本行业基业常青的标杆企业。我们的精神:忠诚、求实、果敢、好学、进取、创新、优质、低耗、高效、宽容、团结、博爱。.房地产管理制度
根据市场情况和公司组织架构,按照相对管理权重、技术含量、对企业的贡献及承担责任等因素,将每个职系划分为四个层级,每个层级中设定递升的职级序列.房地产管理制度
健全和完善企业各项规章制度。按照先进性、适用性、系统性、可操作性、有效性的原则,全面实现公司管理的制度化和规范化。.房地产管理制度
为了加强本企业的会计工作,维护本企业及其投资人等有关方面的合法权益,根据国家有关外商投资企业的法律、法规,制定本制度。.房地产管理制度
为加强对档案的管理,使销售现场档案管理更加规范化及减少结案工作量。确保客户与公司签定合同后,能够迅速准确对合同文件等进行查阅。.房地产管理制度
为规范本公司制度管理,实现依法治企,使公司制度的起草、审核、发布、修订、废止和备案等工作程序化、规范化,提高工作效率,保证工作质量,制定本办法。.房地产管理制度
目的符合结算要求,使结算审批规范化、结算资料完整化,为清算付款提供依据。.房地产管理制度
万科集团考绩考评制度分析报告.房地产管理制度
房地产公司_项目管理制度汇编_91页.房地产管理制度
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建设工程施工项目管理规范GBT50326-2001.房地产管理制度
设计工程中心工作标准与工作职责.房地产管理制度
中海地产-行政公关管理制度2007年_九舍会.房地产管理制度
信息文档部工作标准.房地产管理制度
四川长坤置业有限公司项目开发计划管理制度(试行)-已阅.房地产管理制度
2011年某集团管理制度总汇编(试行本).房地产管理制度
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