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国务院常务会:贷款买二套房首付不得低于50%,贷款利率不得低于基准利率的1.1倍;对贷款购买第三套及以上住房的,大幅度提高首付款比例和利率水平。.房地产管理流程
房地产开发过程示意图.房地产管理流程
将《质量简报》呈阅地产公司总经理,工程、预算、材料、设计部项目经理及以上分管领导,集团审计部经理,将《质量抽查通报》通报各项目部并发函相应施工、监理单位。质控部存档一份,报备综合部存档一份。质控部存档....房地产管理流程
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客户领取退还的房款及办证费后在《领款通知书》上签字确认,财务回收后,在《退款通知单》第二联上签字确认交销售员,留存第三联.房地产管理流程
中海物业微笑100%系列产品之一客服中心来访接待流程.房地产管理流程
房地产销售基本流程.房地产管理流程
万科集团_下属公司制度流程及表格_93个文件.房地产管理流程
开发流程及经济测算(评审)2.房地产管理流程
辽宁丹东凤凰城项目销售服务接待流程报告_45页_2010年.房地产管理流程
龙湖集团房地产开发全流程化管理_25PPT_2009年11月.房地产管理流程
成国土资发【2011】236号 成都市国土资源局关于充分发挥农民主体作用完善农村土地综合整治工作流程的指导意见.房地产管理流程
商业地产开发操作流程.房地产管理流程
明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。.房地产管理流程
房屋备案前换房时,经开发商总经理同意后,直接在房地产网上撤销原房认购协议或预售合同,打印新房号的认购协议及预售合同。重新认购或签约后,由财务收款员直接把原房源上的定金或房款转入新认购或签约的房源。.房地产管理流程
国务院常务会:贷款买二套房首付不得低于50%,贷款利率不得低于基准利率的1.1倍;对贷款购买第三套及以上住房的,大幅度提高首付款比例和利率水平。.房地产管理流程
明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。.房地产管理流程
继1999年成功开发深圳金海湾项目以后,金地启动了全国化战略,在陈长春的带领下,首先开始在北京开始布局。.房地产管理流程
在每个城市,龙湖都坚持进行多项目、多业态的开发思路,目标是争取在每一个进入的城市都成为业内领先的企业。.房地产管理流程
客服部对客户办理入住的时间提前进行合理安排,制定入住时间计划表,根据入住客户具体情况将客户分为若干期,每期若干人,每一客户预先约定相应时间办理入住手续。.房地产管理流程
手续需提交:A、土地证B、变更申请C、航测图D、变更用地总平面图E、填写申请表F、转让合同…….房地产管理流程
大连万达广场地下停车场交通动线规划设计操作指引及审核流程.房地产管理流程
选址研究,寻找合作伙伴,签订合作意向,协议及合同书,向规划管理部门申领规划要点,以获取规划要点通知书,编制项目建议书.房地产管理流程
由项目市场客服部经理落实项目所需填报统计表的负责人,并严格按照集团要求据实填报。市场客服填报统计表人员定期收集登录在销售软件系统,将数据统计表提交项目营销副总处审阅。.房地产管理流程
万科集团-广东东莞棠樾-案场接待流程体系含附件2009年_九舍会.房地产管理流程
万科项目开发流程职责矩阵.房地产管理流程
万科结构优化和经济性(思路、流程及案例).房地产管理流程
目的:跟踪项目过程,提出合理化建议,有利于更好地了解和熟悉项目,降低后期物业管理和维修成本,减少报事和投诉,提高服务质量。.房地产管理流程
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