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2004年《建设工程监理案例分析》试题,http://www.jzr88.com
2．不正确，因为违反了合同约定。
3．监理单位应该对厂商的资质进行审查。若符合要求，可以由该厂安装。如乙单位接受该厂作为其分包单位，监理单位应协助建设单位变更与设备厂的合同，如乙单位接受厂商直接从建设单位承包，监理单位应该协助建设单位变更与乙单位的合同；如不符合要求，监理单位应该拒绝由该厂商施工。
4．总监理工程师的做法是正确的。无论工程师是否参加了验收，当工程师对某部分的工程质量有怀疑，均可要求承包人对已经隐蔽的工程进行重新检验。
重新检验质量合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿施工单位的损失，并相应顺延工期；检验不合格，施工单位承担发生的全部费用，工期不予顺延。
5．(1)不应该，因为建设单位和丙施工单位没有合同关系。
(2)处理：
A．丙向乙提出索赔，乙向监理单位提出索赔意向书。
B．监理单位收集与索赔有关的资料。
C．监理单位受理乙单位提交的索赔意向书。
D．总监工程师对索赔申请进行审查，初步确定费用额度和延期时间，与乙施工单位和建设单位协商。
E．总监理工程师对索赔费用和工程延期作出决定。
案例四、某实施监理的工程项目，采用以直接费为计算基础的全费用单价计价，混凝土分 项工程的全费用单价为446元／m3，直接费为350元／m3，间接费费率为12%，利润率为 10%，营业税税率为3%，城市维护建设税税率为7%，教育费附加费率为3%。施工合同 约定：工程无预付款；进度款按月结算；工程量以监理工程师计量的结果为准；工程保留 金按工程进度款的3%逐月扣留；监理工程师每月签发进度款的最低限额为25万元。
施工过程中，按建设单位要求设计单位提出了一项工程变更，施工单位认为该变更使 混凝土分项工程量大幅减少，要求对合同中的单价作相应调整。建设单位则认为应按原合 同单价执行，双方意见分歧，要求监理单位调整。经调整，各方达成如下共识：若最终减 少的该混凝土分项工程量超过原先计划工程量的15%，则该混凝土分项的全部工程量执 行新的全费用单价，新全费用单价的间接费和利润调整系数分别为1.1和1．2，其余数据 不变。该混凝土分项工程的计划工程量和经专业监理工程师计量的变更后实际工程量如表 4-1所示。
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混凝上分项工程计划工程量和实际工程量表表4—1
月份 1 2 3 4
计划工程量(m3) 500 1200 1300 1300
实际工程量(m3) 500 1200 700 800
问题：
1．如果建设单位和施工单位未能就工程变更的费用等达成协议，监理单位应如何处理?该项工程款最终结算时应以什么为依据?
2．监理单位在收到争议调解要求后应如何进行处理?
3．计算新的全费用单价，将计算方法和计算结果填入表4-2相应的空格中。
4．每月的工程应付款是多少?总监理工程师签发的实际付款金额应是多少?
单价分析表 表4-2
序号 费用项目 全费用单价(元／m3)
计算方法 结果
① 直接费
② 间接费
③ 利润
④ 计税系数
⑤ 含税造价
四、答案(共20分)
1．答：如果建设单位和施工单位未能就工程变更的费用达成协议，监理机构应提出一个 暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。
2．监理机构接到合同争议的调解要求后应进行以下工作：
(1)及时了解合同争议的全部情况，包括进行调查和取证；
(2)及时与合同争议的双方进行磋商；
(3)在项目监理机构提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解；
(4)当调解未能达成一致时，总监理工程师应在施工合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见；
(5)在争议调解过程中，除已达到了施工合同规定的暂停履行合同的条件之外，项目监理机构应要求施工合同的双方继续履行施工合同。
3．
序号 费用项目 全费用单价
计算方法 结果
1 直接费 350．00
2 间接费 350* 12％* 1．1 46．20
3 利润 (350+46．2)*12％*1．2 47．54
4 计税系数 (1/(l-3％-3％*7％-3％* 3％)-1)*100％ 3．41％
5 含税造价 (350+46.2+47.54)*(1+3.41%) 458．87
4．
(1)1月份工程量价款：500x446=223 000元。
应签证的工程款为22．3x(1—3％)=216 310元。
因低于监理工程师签发进度款的最低限额，所以1月份不付款。
(2)2月份工程量价款：1200x446=535 200元。
应签证的工程款为535 200x(1—3％)=519 144元。
2月份总监理工程师签发的实际付款金额为519144+216 310=735454元。
(3)3月份工程量价款：700x446=312 200元。
应签证的工程款为312 200x(1—3％)=302 834元。
3月份总监理工程师签发的实际付款金额为302 834元。
(4)计划工程量4 300m3，实际工程量3 200m3，比计划少1 100m3，超过计划工程量的15％以上，因此全部工程量单价应按新的全费用单价计算。
4月份工程量价款：800x458．87=367 096元。
应签证的工程款为367096x(1—3％)=356083．12元。
4月份应增加的工程款：(600十1 200十700)x(458．87—446)X(1—3％)=29 961．36元。
4月份总监理工程师签发的实际付款金额为356083.12+29 961.36=386044．48元。
案例五、某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖并移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位；同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。
项目监理过程中有如下事件：
事件1：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。
事件2：设备安装施工，要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中五名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。
事件3：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和 费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的。
问题：
1．总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施 工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由.
2．专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪 些内容?
3．事件1中建设单位在第一次工地会议的作法有哪些不妥?写出正确的作法.
4．监理单位应如何处理事件2?
5．在事件3中，总监理工程师的作法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准?说明理由。
，2004年《建设工程监理案例分析》试题