一、培训目的
通过系统的分阶段、分层次培训,使员工在掌握本岗位管理服务操作技能的基础上,致力提高员工的业务能力、管理服务水平和综合文化素养,强化服务意识,热爱本职工作,从而造就一支品质优良、专业技术过硬、服务热情周到的员工队伍。
二、培训项目
1、入职培训。
时间要求:入职当天,共2课时。
培训内容:a)公司简介;
b)管理处概况;
c)公司人事及福利政策(包括该员工工种、工作性质、工作时间、工资标准、计算方法、发放时间及享受各类节假日福利待遇等);
d)《员工手册》;
e)管理处纪律要求及规章制度(包括作息时间、宿舍管理、员工食堂、请销假制度、工服和工牌管理、仪容仪表、本岗位的职责、规章及质量标准等)。
培训方式:介绍、答疑。
培训人:公司人事部、www.jzr88.com管理处主管、班长。
考试考核:一周后由主管领导以提问方式进行考核。
a)上岗培训:
时间要求:三个月试用期,共24课时。
培训内容:a)公司企业文化;
b)物业管理行业的职业道德及修养;
c)物业管理基础知识;
d)物业管理基本法规;
e)操作和服务中的礼仪礼节;
f)ISO9000文件及本部门工作手册;
g)如何处理业主投诉;
h)安全、消防常识。
培训方式:集中授课(4人以上)、单独辅导及自学(4人以下)。
培训人:管理处相关培训教员。
考试考核:入职三个月后,对入职培训和上岗培训内容进行书面考试,然后进行转正考核综合鉴定,决定去留。
b)在职培训:
(1)管理层及服务中心接待员在职培训。
时间要求:全年,共50课时。
培训内容:
a) 酒店服务业的礼节礼貌及服务意识;
b) 物业管理行业的职业道德及修养;
c) 发生紧急事件的初步处理技巧;
d) 工作中疑难问题及投诉的处理技巧;
e) 酒店式物管特色服务的内容;
f) 物业管理法规知识;
g) 管理处各工作岗位的职责和操作流程;
h) ISO9000文件知识;
i) 现代企业管理的督导与沟通方式。
培训方法:集中授课。
培训人: 管理处培训教员。
考试考核:年终书面考试,同时做年度考核鉴定。
(2)维修班在职培训:
时间要求:全年共70课时。
培训内容:a)服务业的礼节礼貌及服务意识;
b)物业管理基础知识;
c)机电设备的养护和维修知识;
d)维修工作技巧及紧急事故的处理方法;
e)消防安全及消防设备的养护和维修知识;
f)ISO9000文件知识;
g)物业管理法规;
h)物业管理行业的职业道德及修养。
培训方法:集中授课。
培训人:管理处主管领导及班长。
考试考核:年终书面考试,同时做年度考核鉴定。
(3)护卫班在职培训:
时间要求:全年,共70课时。
培训内容:a)服务业的礼节礼貌及服务意识;
b)物业管理行业的职业道德及修养;
c)安全保卫工作知识;
d)物业管理知识及有关法律法规;
e)发生紧急事件的初步处理技巧;
f)工作中疑难问题及投诉的处理技巧;
g)ISO9000文件知识;
h)专业技能培训;
i)模拟消防实战演习。
培训方法:集中授课或训练。
培训人: 护卫主管、班长、及军训教练。
考试考核:专业技能考核每季度一次,消防演习每半年一次,书面知识考试年终进行,同时进行年度考核鉴定。
(4)洁绿化班在职培训。
时间要求:全年,共70课时。
培训内容:a)服务业的礼节、礼貌及服务意识;
b)物业管理行业的职业道德及修养;
c)清洁用具和清洗用品的使用方法;
d)绿化工具和除草、施肥的操作方式;
f)各岗位职责;
g)各岗位工作流程;
h)安全知识;
i)ISO9000文件知识。
培训方法:集中授课。
培训人:清洁绿化主管、班长。
考试考核:年终书面考试,同时进行年度考核鉴定。
4、外派培训:
选送在岗员工或有发展潜力的员工到相关行政部门举办或指定的培训班进行培训取证。
其外培项目:
a) 物业管理上岗资格培训班;
b) 部门经理(管理处主任)培训班;
c) 物业管理企业经理培训班;
d) ISO9000内审员培训;
e) 消防上岗资格培训。
三、培训质量检验标准。
1.新员工必须在三个月试用期内通过入职培训、上岗培训才能转为正式员工,培训不少于26课时,(每课时为1小时)。
2.在岗作业层员工每年必须参加在职培训不少于70小时,才能通过年终考评。
3.在岗管理层员工每年需参加在职培训不少50小时,才能通过年终考评。
4.员工转岗,(来自:www.jzr88.com)必须参加转岗培训24小时,才能通过年终考评。
5.凡书面考试不合格者,给予一次补考机会,补考不合格者劝退,年度考核鉴定不合格者辞退。
6.管理层和从事特种作业的员工必须持证上岗。
7.为确保向业主提供高质量的服务,各类员工的培训合格率为100%。，天下城物业人员培训计划