6、效益上，以效益为主线。一是以高利润产品创效，实施差别化竞争策略，加大生产60支上、17支以下的棉纱，以高低为主，中档为辅三个档次；二是通过创优品牌，以名牌产品实现无形价值；三是在降低客户风险，正确评定客户信用等级，杜绝呆死帐的产生；四是在供应上通过购买质优价廉的原料和配件，盈得利润；五是在生产上，通过生产合格的产品，减少索赔取得效益。要广泛开展“人均节千元”活动和降本增效系列措施。
7、供应上，要始终保持资金的有限占有，让库存稳定，始终保证质量与价格的统一，抓住每一个盈利的机遇。
8、财务上，现代财务管理支柱是：投资是生存的要求，财务要通过预算使心中有底、要控制目标。要确立应收款百分之百的概念，要注重利息回算与资产流动速率，利息要降下来，研究如何减少财务费用为首要。要掌握投资方向，提高变现能力。
9、后勤上，树立职工事无小事的思想，把金昉人的快乐当作公司的大课题来研究，以最大的能力，让员工过好日子，把金昉变成所有金昉人温暖、快乐、恋恋不舍的家。完善职工娱乐实施，扩增图书室要
10、安全上，要狠抓安全，特别是重视人身伤害事故发生，安全责任状在切实履行下去，要使工人的安全强行入轨。多采取防范措施。要通过有趣的方法和载体，对安全进行有声有色的宣传，安全内容要有原始的记载。要注重方法，加强侦破能力，减少小偷小摸等行为，保证公司人、财、物的安全，保护一方安宁。
六、几个理念的说明
1、关于诚信的观念。一诺千金永不能变，诚信经营，诚信做人，保持承诺工资的有效性，推动老金昉人员工工资向上提升。对内说话算数，对外一诺千金，一如既往地执行“五按时”，不厌其烦，分批按时让工人拿到工资，按时付利息，按时交税，按时归还贷款，按时支付规费。树立内外诚信形象的丰碑。
2、执行力的问题，十六届四中全会重点阐述了执行力的问题，在金昉十八年的发展过程中，随着市场经济和法制的完善，企业也必须靠执行力及强有力的执行力构架，来推动金昉，我们的这个执行力具体地说，就是“一个方向、一种声音、一杆到底”，使三个一在执行力中得到充分体现。一要通过执行建立执行文化，感情投入解决金昉的人性化；二要讲执行，领导团队必须先有执行力，必须有领导艺术，把握现实、注重实际，卓越的执行力才能体现，所有领导者、管理者，应该注重实际、领导能力、用人能力和跟踪能力；三要注重执行流程的问题，执行是个系统，有结构连环，有圆心。四要扫除执行障碍，建立跟进制度，在执行中注重绩效管理，加强人与人之间的沟通。执行力是个性加奴性，执行力需要素质与素养，执行力需要接递与传递。鲁红华今年销纱 吨，遥列第一，徐以如一次性多回笼资金近30万，这些都是公司执行线上的楷模。
3、关于制度就是厂长与企业无民主。制度就是厂长，必须依靠制度，让所有人对比制度处理事情，牵涉到手续问题，用心加技术。企业无民主，要求下级服从上级，等级充分构成企业制度的特色，企业的股东大会、董事会、董事长、总经理、副总、三总师、职能部门、班组、员工都是规定在各个层面上的级别，要求一级管理一级，不能越级超级（不含越级汇报或反映）。
4、利用资源，把握底线。江河岸堤，都有一个红色的“警戒水位”，哪怕是万吨巨轮，也有一个黄色的“吃水深度”，这是自然现象中的底线标准与要求，与我们企业管理中的资源正确把握、使用异曲同工，都是度量衡的意义。对滥用资源，越过拥有权限和资源的底线，公司今后将要采取这样的办法，不扣现钱扣级别，对签字，所有批核前最后一道签字把关人为第一责任人。如果越过了资源使用的底线，是人不负责任造成的。
在金昉文化的建设中，发扬“敬业、守业、创新、求真”的企业精神，用“团结、发展、艰苦奋斗”三大法宝，营造出一个良好的氛围，使每个人能分析客观、制定目标、挖掘潜力、坚定意志、勇往直前。运用技能、潜能、技术、能力，把金昉盘大盘强，也让金昉回报每一个生活在其中的金昉员工。
灵猴辞旧岁，金鸡报喜来。最后，让我们再一次满怀胜利的喜悦和奋进的豪情，闻鸡起舞，苦练内功，一同跨进新岁的门坎。
谢谢！