面对企业自身国际竞争力，面对企业的内部、外部环境，当一个企业具体策划一项国际业务和国际技术服务时，一定要以清醒的头脑审视是否具备所需要的条件。如果发现准备尚不充分，成功的把握不足，这时应考虑选择一个或几个战略合作伙伴。做到了这一点，成功的机率将大为提高。
特别对于刚刚开始涉足国际业务的企业，在“走出去”之前，客观地分析一下自身的优势、弱势、劣势、制定一套切实可行的合作方案，借他人之石攻玉，在联合中共同发展，显得尤为重要。
企业间的联合与合作不是无条件的，简单地“撮合”不行，行政命令的“拉郎配”不行，一厢情愿不行，资产的算数叠加也不行，必须是互求互补。合作各方在合作体中必须能体现各自的价值，体现各自的比较优势，体现各自的竞争力，体现各自的国际分工。它应该是符合经济原则的生产力再造过程。
在“走出去”的过程，强化中国企业的联合意识，它不简单是经济范畴的问题，它将是一个很重要的一个民族文化的建设。“和合”是中华文化的源。国际政治也正从对抗转为对话，世界经济也正从“排他”走向“一体化”，企业孤立经营的传统作法已不合时宜，企业运作正从独立发展进入到相互合作的变革时期。一个企业要走出去，除了需要具备其他条件之外，它在国际业务中的协作意识和合作能力将是一个重要条件。
三、贯彻落实中央“走出去”开放战略的几点打算
正值本次全国建设工作会议召开，中建总公司正在京召开第十一次海外工作会议。本次会议将通过广泛征求意见，群策群力，形成中建总公司《关于加快发展中建总公可海外经营事业的决定》。以此统一思想、明确任务，利用中建现有的基础和综合优势开创新世纪中建海外经营的新局面。
中建在本次海外工作会议确立的，海外经营的指导思想是：以党的十五大精神为指针，贯彻落实中央“走出去”的开放战略、努力应对经济全球化和我国加入世贸组织的挑战，全面提升海外经营质量，全面提升经营管理水平，全面提升国际竞争力，全面提升经济效益，求强、求大、求优，把总公司建成国际一流的跨国公司。
今年三月党中央非常明确地提出要实施“走出去”开放战略，国家有关部委出台了《关于大力发展对外承包工程的意见》等一系列重要文件，国家建设部专门召开了对外承包工程座谈会，如今中国国际工程承包业的大环境好于任何一个历史时期。
中建在国际市场上拼搏的二十二年，是饱经风霜的二十二年。在此期间中建的海外业务既遭受了中东战火摧残，又受到了亚太金融危机的重创，也经受了发达国家严酷市场规则的惩治。我们既有在规范的市场，自身不规范行为的教训，也有在不规范的市场，固守规范行为的苦衷，还有以规范行为在规范的市场，而无法抗衡全球经济大气候的体验。根据多年海外经营的经验，本次海外会议确定的海外经营的方针是：强化主业、多元经营，策划项目、创造市场，重组上市、资本运营，努力创造以承包工程为主，产品经营和资本运营相结合，产业资本与金融资本为一体的海外经营新局面。
总结中建的发展经验，每当我们有新的业务领域时，我们决不放弃老的行当，每当我们有新的市场时，我们决不丢掉老根据地。中建确立？quot；十五“期间海外经营的发展目标是：实现规模持续增长，经济效益稳步攀升，人才资源配置优化，经营管理更加规范，技术水平不断提高，巩固和保持在世界225家最大承包商前列的位次及全国外经贸企业的领先地位，充分体现国有重要骨干企业的地位和作用。
依据以上目标，要把近期工作和长远发展结合起来，阶段性目标和总目标结合起来：
2001年，重点抓好海外经营管理体制的改革，加快总部公司化改革的步伐；组建海外事业本部，筹组新的区域性公司。中建现有四个区域性公司，他们是以中建博茨瓦纳为中心的南部非洲区域公司，以新加坡（南洋）公司为中心的东南亚区域公司，以关岛太平洋联合公司为中心的南太平洋地区区域公司和以巴巴多斯为中心的加勒比海地区区域公司。拟在近期内筹组新的区域公司有：以阿尔及利亚为中心的北部非洲区域公司，以美国为中心的北美区域公司，以泰国为中心湄公河流域区域公司，以阿联酋为中心的中东区域公司。
2002年到2003年，海外经营结构、经营布局的调整取得突破性的成果，重组境外资产，推进境外上市，加快资本扩张。提高抗风险能力，逐步形成总公司海外经营的长期稳定的格局。
2004年到达2005年，港澳经营规模长期稳定、八个区域性公司健康有效发展，海外发展的资金雄厚、海外事业人才队伍壮大和结构合理，经营规模和效益同步增长，总公司作为国际大型跨国公司将进入兴盛时期。
各位领导，同志们，中建海外工程承包事业的明天一定会更加美好，中建公司愿与各省市、各兄弟单位的同仁一道，在党中央和各级政府部门的领导下，团结协作，自强不息，共创中国建筑止美好的未来。
谢谢大家！
二○○○年十二月十九日
中国建筑工程总公司海外业务部·孟庆禹
，2016国际工程承包业务的几点体会四