各位领导、同志们：
很高兴参加这次二000年全国建设工作会议，借此机会请允许我代表中国建筑工程总公司就“中建”海外业务的一些情况和体会向大家作简要的汇报。
一、中建总公司海外经营的基本情况
中建总公司是国有大型企业集团，是中央大型企业工委直接管理的国家重点骨干企业。中建总公司其业务按经营地域划分，可分为国内和国外两大块，按业务营业额国内部分占三分之二，国外部分占三分之一。今天我汇报的内容主要是国外部分的业务情况。
中建总公司是较早“走出去”开展海外经营的国有大型建筑企业集团，从78年底年中央正式批准中建公司开展国际工程承包业务算起，至今已经在国际承包市场上摸索拼搏了22 年。下列几组数字可以清楚说明中建海外业务的成果：
中建总公司已在52个国家和地区设立了58个经营机构；
至1999年底，累计签约成交各类项目合同3803份，实现合同额152.84亿美元，占全国外经企业同期总额963.21亿美元的15.87％；累计完成营业额139.86亿美元，占全国外经企业同期总额694.49亿美元的20.14％。这两项指标使中建总公司始终保持了中国对外承包企业榜首的地位和超重量级；
至1998年底，中建总公司海外经营业务总资产已达329，484万美元，占总公司全部总资产722，682万美元的45. 59%，比中建总公司成立之初的1982年的境外总资产10，499万美元增长了近30倍。净资产为58，949万美元，占总公司全部净资产的54. 91％，比中建总公司成立之初的1982年境外净资产2571万美元增长了近22倍。二十二年里，中建没有要国家一个美元的外汇资本金，中建公司海外业务在资金上是零点起步，进入竞争激烈的国际工程承包市场，中建海外这些原始资本的积累，是广大中建员工白手起家、艰苦创业的结果；
截止到1998年底，海外经营累计实现利润13714万美元；从1985年起累计向国家交纳各种税费9313.70万元人民币；直接组织各类工程技术和劳务人员出国15万人次。
我国现有外经公司 1700多家，中建占营业额的1/5左右，如果中国有五家中建总公司，就是我国外经事业全部天下；
1984年以来，中建公司连续16年被列入世界225家国际大承包商行列，见下表：
年份
按国外业务排名
按国内外业务排名
1984
21
1985
63
1986
无
1987
62
1988
60
1989
64
1990
71
1991
53
1992
60
1993
58
1994
43
1995
42
41
1996
42
34
1997
34
29
1998
29
21
1999
24
23
2000
20
21
1999年中建被排为全球十大房屋承建商的第6名；亚洲十大承建商的第4位；全世界建筑工程的第7位；政府办公楼第4位，教学楼第4位，住宅工程第1位，医疗设施第2位，食品加工项目第1名；
1994 年起，中建连续被国家评为中国500家最大服务企业国际合作类第1名；
联合国贸发组织《1996年投资报告》将中建总公司列为发展中国家十大跨国公司境外资产规模的第5位；
中建总公司通过“走出去”，在国际市场上开创了“中国建筑”——“CSCEC”国际知名品牌，使世界了解了中国建筑业；中建也因此成为我国开拓国际承包市场起步早、规模大、布局广、影响深的国际大型承包公司。
中建“走出去”发展海外经营的联动效应，同时带动了我国民航、海运、进出口贸易和金融、保险等相关行业的业务发展，带动了国外企业对中国的投资和其它经济技术合作，推动了同有关国家的友好外交关系，推进了中国建筑企业政革，是中建公司第一个将国际工程界通行的FIDIC条款引入国内，是中建公司第一个将在美工程界影响久远的美国建筑师协会（AIA）建筑工程标准合约文本介绍给中国的同业，这充分发挥了国有大型企业在改革开放和国际竞争中的骨干作用和行业排头兵作用。中建海外的业务实践证明国际工程承包事业确是货物贸易、技术贸易和服务贸易的综合载体。
二十二年中，在党中央和我国各级政府的领导下，中建坚持走国际化的道路不动摇，国际工程承包业务已上规模、出成效。经中建人建造和完成的工程项目遍及世界各地，中建的标志CSCEC五个英文字母构成蓝天白云CI形象，已是一张日不落的金字招牌。二十二年中，中建在国际上，优质、高效地建成了一批有影响的大型工程项目 ，树立了中国建筑业的良好的国际形象和声誉，有一大批“高、大、新、尖”的工程以优良的质量和精湛的工艺被誉为“建筑丰碑”、“模特儿工程”和“第一流的工程”。如被评为二十世纪十大建筑之一的香港新机场候机楼、举行第35届非洲统一组织首脑会议的阿尔及利亚喜来登饭店、伊拉克的四个水坝、埃及国际会议中心和美国海尔工业园工程，位于纽约曼哈顿岛的中国总领馆住宅楼工 程等。这些工程充分展现了中建总公司在国际建筑承包领域的综合实力和一流的建筑水平。
二十二年来，中建积累了第一手的海外经营经验，锻炼培养了一大批勇于献身海外经营事业的“四有”人才，建立了比较完善的业务基础，企业整体素质和经营能力、应变能力不断增强。不论是在市场战略研究，实施、经营布局与经营结构调整、资产经营和资本运营、科技开发与应用等方面，还是在大型复杂工程和投资项目组织策划、可行性论证、工程实施、总分包管理等方面，在国际上都享有一定地位，也无愧于中国建筑行业的国家队。
二、中建总公司海外经营的几点体会
二十多年来，中建总公司始终坚持贯彻党和国家改革开放的方针政策，不断提高对海外经营的规律性认识，从国际大承包商比较分析中努力提高自身管理水平，不断完善海外经营的战略和方针。在经营历程中，有成功的喜悦，也有失败的痛苦，有红验，也有教训，这些多年来海外业务的历炼使我们对党中央中国企业“走出去” 的发展战略有了深刻的独到的认识和体会。
1、国际工程承包市场向来风险高、竞争激烈，应有计划、有步骤，稳扎稳打地发展海外事业。
中国建筑工程总公司这个名称是1982年国家机关改革的产物，在此之前中建公司的历史可追溯到建国初期。由此而言，中建己有了50年发展历史。50年间中建公司经过了几个不同的业务发展阶段。
五十年代的援蒙，六十年代的援非，以及七十年代的援科，我们称之经援阶段。当时的中建公司是在原国家建委、建工部、建工总局领导下的“执行国家建筑工程项目援助任务的企业单位”。
八十年代早期，是以劳务输出为代表的初创时期，从而开始了企业自身海外业务由援建生产型，向自主经营型的转变。这时中建是量力而行，投石问路，在国际工程承包市场上选择了利润低、风险也低的业 务领域。
八十年代初期，中建海外业务进入工程分包商的时期，在中东和亚太作德国公司、日本公可的专业分包。在国际市场上从包身上学会如何作总包，在作分包的实践中总结经验，培养人才，发展自己。
八十年代中期，中建海外业务正式以工程总承包商的身份出现。但这时的总承包商是具有中国特色的总承包，这一时期一个项目从商务层、管理层、技术层到劳务层，乃至机械设备、施工机具是将国内成体系的队伍拉到国外实施工程，我们称之为成建制总承包。这是我们的创造，在当时这里符合中国国情和企 业实力的作法。
，2016国际工程承包业务的几点体会四