3、实行安全网络管理。从管理系统化入手，构建以“安全决策、安全执行、安全支持”为主体的“三大网络”。构建安全决策网络，就是要建立以矿长为首的垂直指挥系统，协调生产矿长、总工程师、安监处长，发挥生产、安全、技术整体优势。构建安全执行网络，就是要围绕安全生产奋斗目标，突出“一通三防、防治水、顶板、机电、运输”五个重点，做到了“六个强化”。即：强化专业管理、落实业务保安；强化现场管理，加大考核力度；强化监督检查，提供可靠保证；强化安全整治，狠抓隐患查处；强化质量意识，创建精品工程；强化安全培训，推进“科技兴安”。构建安全支持网络，就是要围绕调动职工抓安全保安全的积极性，广泛开展好岗位练兵、技术比武、安全征文、合理化建议征集活动，以及举办好安全知识竞赛，搞好安全文艺汇演，通过各种形式营造了浓厚的安全舆论氛围，为安全工作提供有力的支撑。
4、实行安全控制管理。就是将安全管理分为事前、事中、事后三个环节进行控制。事前控制，主要是通过编制、审批作业规程和安全措施来实现；现场控制，主要是通过现场跟班人员、安监员等对现场质量检查及确保职工按章作业来实现；反馈控制，主要是通过检查抓问题整改，“三违”帮教以及隐患处理。
为了全面推进企业安全文化建设，必须把握好以下六个方面：一是牢固树立安全文化重在建设的思想，把安全文化建设作为一项系统工程来抓，要克服各种安全文化的片面认识，正确处理“软件”建设与“硬件”建设的关系；二是建设安全文化必须立足企业实际，绝不能照抄照搬；三是必须把提高职工的思想业务素质摆在突出位置，要通过建设企业安全文化，全面提升职工的整体素质；四是必须以持之以恒的精神来整体推进；五是必须及时研究解决制约安全的突出问题，针对企业安全生产以及职工思想等各方面的实际，不断探索研究；六是必须在实践中不断创新，开创安全文化建设的新局面。
总之，安全文化建设是一种柔性的管理，为了构建矿井安全长效机制，实现矿井的本质安全，必须将安全文化建设贯穿到安全工作的始终，扎根于职工群众的内心深处，使安全文化建设成为一种无形的推动力量，确保矿井的持续健康稳定发展。
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