二、多项选择题(共35题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0。5分)
1.咨询工程师在项目决策阶段的主要任务包括( )。
A.对项目市场情况进行调查
B.征地及协调周边关系
C.协助完成项目的有关报批工作
D.项目的融资方案分析
E.与有关投资者和贷款方进行沟通，落实项目建设相关条件
答案：ACD。
2.按照目前国际上的习惯，下列人员和实体中能称作咨询工程师的是( )。
A.大型企业内为该企业提供服务的工程师
B.大型工程咨询机构的所有工作人员
C.独立为社会提供工程咨询服务的工程师
D.工科大学毕业的博士
E.为社会提供工程咨询服务的小型咨询机构
答案：CE。
3.从确定项目目标层次到建立工作分解结构之间的工作包括( )。
A.编制关键路线图
B.划分项目建设阶段
C.建立项目组织结构
D.确定项目组成结构
E.建立编码体系
答案：BCDE。
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4.2002年3月修订的《世界银行技术建议书标准格式》的内容包括( )。
A.技术建议书递交格式
B.工作大纲(TOR)
C.实施咨询服务的方法和工作计划描述
D.拟派专业人员的简历
E.工作进度计划
答案：ACDE。
5.职能式组织结构的优点包括( )。
A.团队中各成员无后顾之忧
B.有利于公司管理的连续性
C.项目管理有权威性
D.项目的团队成员容易产生事业感与成就感
E.有利于提高专业技术问题的解决水平
答案：ABE。
6.项目式组织结构的缺点包括( )。
A.容易出现配置重复，资源浪费的问题
B.项目团队成员在项目后期没有归属感
C.项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感
D.项目管理相对简单，但项目费用、质量及进度等控制不容易进行
E.项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题
答案：ABE。
7.项目经理在整个项目执行当中的主要工作包括( )。
A.建立工作基础
B.组建项目团队
C.指导团队工作
D.积极拓展并承接各类项目
E.项目结束阶段的工作
答案：ABCE。
8.对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括( )。
A.进行适度的授权
B.进行合理的分工
C.进行经常性的检查
D.做好对外关系的协调
E.建立和保持有效、畅通的信息通道
答案：ABCE。
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9.在开标时，投标文件出现( )的，应当作为无效投标文件，不得进入评标。
A.投标函未加盖投标人的法定代表人印章
B.投标文件的关键内容字迹模糊，无法辨认
C.投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定期限
D.组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议
E.投标文件不符合招标文件中规定的实质性要求
答案：ABD。
10.货物招标投标管理中的催交工作包括( )。
A.检查供货厂商主要原材料以及外协配件的采购和准备情况
B.检查供货厂商各关键工序是否按生产计划进行
C.评估供货厂商的进度状态，确保关键控制点的进度按期进行
D.检查设备和材料的制造、组装、试验、检验等准备情况
E.从投料开始对货物制造过程进行质量检查，保证货物质量 答案：ABCD。
11.咨询工程师在合同管理中的主要作用包括( )。
A.提供合同体系方案，供业主决策
B.把握全局，协助业主与承包商进行合同谈判
C.起草通用合同条件，保证合同内容完整、严谨、周密
D.协助业主签订合同，保障业主合法权益
E.重视合同风险，督促承包方认真履行合同
答案：ABDE。
12.在工程项目前期咨询合同中，属于业主义务的是( )。
A.按合同规定提供与咨询服务有关的工作资料
B.协调外部关系，收集咨询工作需要的各种信息
C.协助国外咨询工程师办理有关手续
D.按照合同约定支付咨询费用
E.组织设计交底
答案：AC。
13.下列内容中，属于勘察设计合同条款主要约定内容的是( )。
A.向业主交付图纸、资料、说明等勘察设计成果文件的时间和地点
B.工程测量、地质勘察等勘察设计质量要求
C.业主为勘察设计单位提供的资料数据及其他服务
D.设备材料供货商
E.业主应支付的勘察设计费用
答案：ABCE。
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14.货物采购合同管理中，关于货物价格的正确说法是( )。
A.实行招标的项目，按评标价格执行
B.不实行招标的项目，有国家定价的，按国家定价执行
C.实行招标的项目，按投标价格执行
D.实行招标的项目，按中标价格执行
E.不实行招标的项目，有国家指导价的，按国家指导价执行
答案：BDE。
15.工程项目进度计划的表示方法包括( )。
A.横道图法
B.可交付成果法
C.进度曲线法
D.计划评审技术法
E.图示评审技术法
答案：ABC。
16.在工程项目进度控制中，常用于实际进度和计划进度比较的管理手段有( )。
A.S型曲线法
B.横道图法
C.计划评审技术法
D.双代号网络图法
E.“香蕉”曲线比较法
答案：ABE。
17.对工程项目资源消耗计划进行优化及平衡的方法包括( )。
A.通过对关键线路上的工作开始时间和结束时间在时差范围内的合理调整，达到资源的平衡
B.通过对非关键线路上工作开始时间和结束时间在时差范围内的合理调整，达到资源的平衡
C.减少非关键线路上工作的资源投入强度，在时差允许范围内相应缩短资源投入的持续时间
D.减少关键线路上工作的资源投入强度，在时差允许范围内相应延长资源投入的持续时间
E.减少非关键线路上工作的资源投入强度，在时差允许范围内相应延长资源投入的持续时间
答案：BE。
18.设备及工器具购置费包括( )。
A.生活家具购置费
B.生产家具购置费
C.设备原价
D.设备运杂费
E.进口设备商检费
答案：BC。
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19.《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中，( )属于贯彻宏观调控情况综合评价。
A.对合理布局的论证情况
B.对产品结构和规模符合市场需求的论证情况
C.对节约土地的论证情况
D.预测方法选用情况
E.对提高技术水平的论证情况
答案：AE。
20.制订工程咨询项目质量计划的工作内容包括( )。
A.明确项目咨询成果的质量目标和质量标准
B.明确影响质量的控制节点，制订检查、控制的措施
C.编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理
D.层层分解质量目标
E.发现重大质量问题，及时组织解决并向项目团队负责人报告
答案：ABD。
21.在工程项目施工阶段，咨询工程师的质量管理工作包括( )。
A.帮助施工单位进行质量体系认证
B.对施工单位质量管理体系的检查
C.对施工机械设备的监控
D.对施工组织设计和质量计划进行审查
E.对关键质量点跟踪监控
答案：BCDE。
22.下列工程项目风险事件中，( )属于非技术性风险因素。
A.发包方和承包方之间的协调不当
B.施工方案不合理
C.施工设备供应不足
D.合同条款遗漏
E.操作安全性考虑不当
答案：ACD。
23.工程项目风险识别，一般可按( )途径进行风险分解。
A.时间维
B.空间维
C.结构维
D.目标维
E.环境维
答案：ACDE。
24.工程项目风险识别中的信息采集技术包括( )。
A.访谈法
B.专家预测法
C.概率树法
D.SWOT分析
E.头脑风暴法
答案：ABDE。
，2016注册咨询师《组织与管理》模拟题及答案(二)