E.项目经理没有正式的权威性
[答案]ABC
6.项目管理组织结构调整优化的原因是()。
A.项目主客观条件发生变化
B.项目竣工验收
C.实践证明原组织结构方案不适合项目的开展
D.项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变
E。由于委托方资金问题、产权关系、利益取向等的变化，使委托方对项目的目标进行调整，因而对项目内容也要进行相应的改变
[答案lACDE
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7.关于职能式组织形式表述错误的是()。
A.职能式组织是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式
B.职能式管理组织模式有两种表现形式，一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单元完成各方面的工作，一种是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不宽的情况下，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行
C.在公司高级管理者的领导下，由项目经理构成项目协调层安排落实人员完成项目相关任务
D.项目团队中的成员容易产生事业感与成就感
E.项目团队各成员无后顾之忧
[答案]CD
8.项目经理与公司总经理的关系是()。
A。项目经理必须取得公司总经理的支持与信任，否则在资源获得等方面容易出现困难
B.项目经理一般由公司高层领导任命，工作绩效也由高层考核
C.项目经理的权限也往往由公司高层决定
D.项目经理的培养与发展也往往由高层决定
E.项目经理资源获得、培养与发展不必征得公司总经理的同意
[答案]ABCD
9.下列对于资格审查方式的说明正确的是()。
A.资格审查的方式分资格预审和资格后审
B.资格后审一般是在评标时对投标申请人进行的资格审查
C.对于资格后审，投标人在报送投标文件的同时报送资格审查文件
D.资格后审在正式评标前先对投标人进行资格审定
E.资格后审是先评标，然后再进行资格审定
[答案]ABCD
10.下列有关招投标签订合同的说明，正确的是()。
A.招标人和中标人应当在中标通知书发出之日30日内签订合同
B.招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议
C.招标人和中标人可以通过合同谈判对原招标文件、投标文件的实质性内容作出修改
D.如果招标文件要求中标人提交履约担保，招标人应向中标人提供同等数额的工程款支付担保
E.中标人不与招标人订立合同的，应取消其中标资格，但投标保证金应予退还
[答案]ABD
11.监造检验的要求是()。
A.机械设备制造之前，咨询工程师要召开预检会议，审查制造厂的检验计划
B.机械设备检验应按订货合同文件规定的标准、规范进行
C.做好检验报告
D.对合格产品，只需咨询工程师一人的签字即可
E.对质量有争议的问题，可以聘请第三方检验，也可请专家或有关专业部门检验
[答案]ABCE
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12.工作时间估计的方法包括()。
A.类比估计B。利用历史数据
C.专家判断估计
D.S形曲线法E.香蕉柚线法
[答案]ABC
13.工程项目进度控制的依据包括()。
A.项目进度计划
B.进度报告
C.变更申请
D.进度管理计划E.偏差分析
[答案]ABCD
14.工作时间估计的成果包括()。
A.时间估计
B.项目日历
C.时间估计的依据
D.资源日历
E.经过进一步修正的工作清单
[答案]ACE
15.下列有关偏差分析方法的描述中，正确的是()。
A.横道图法一般在项目的较高管理层应用
B.表格法是进行偏差分析的最常用的一种方法
C.偏差曲线法是进行偏差分析的最常用方法
D.偏差曲线法有利于定量分析
E.偏差曲线法很难直接用于定量分析
[答案]ABE
16.建立项目管理的质量方针和质量目标的依据是()。
A.国家有关部门关于建设项目质量管理的要求和规定
B.有关工程建设的各种技术规范和标准
C.委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定
D.项目综合管理计划
E.项目控制基准
[答案]ABC
17.设计文件的会签包括()。
A.综合会签
B.专业会签
C.工艺方案会签
D.初步设计的会签E.施工图设计的会签
[答案]AB
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18.下列对风险事件的描述，正确的是()。
A.风险事件指影响项目目标的可能发生的事件
B.风险事件的发生不确定
C.风险事件发生对项目造成的影响也不确定
D.风险事件一旦发生，就会给项目带来损失
E.风险就是风险事件发生的可能性
[答案]ABCE
，2016注册咨询师《组织与管理》模拟题及答案(一)