19、 国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种模式是( )。
A.职能式
B.项目式
C.矩阵式
D.复合式
标准答案： a
解析：职能式组织形式是最基本的，是目前使用比较广泛的项目组织形式，通常由公司按不同行业分成各项目部，项目部内又分成专业处，公司的咨询项目按专业不同分给相对应的专业部门和专业处来完成。
20、 以下关于项目管理组织表述错误的是( )。
A.组织有两种含义：一是组织形式;二是组织行为
B.工程项目组织体系中直接管理子系统与服务支持子系统是相互独立的
C.影响项目组织结构的因素主要有两大来源：一是来自项目管理组织外部;二是来自项目管理组织的内部
D.从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现
标准答案： b
解析：工程项目直接管理系统与服务支持子系统是紧密联系、相互依存、不可分割的。后者为前者提供服务，提供人力、物力、财力及信息等方面的支持;前者为后者提出工作需求与方向。
21、 管理层次与管理跨度的关系是( )。
A.管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度;同样，管理跨度增加也会减少管理层次
B.管理层次与管理跨度之间无必然联系
C.管理层次过多会增加管理跨度;同样，管理跨度减少也会减少管理层次
D.管理跨度的大小取决于需要协调的工作量，因而，对于不同层次的管理、不同类型的事务，其管理跨度是相同的
标准答案： a
解析：管理层次是指从公司管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理阶层。管理跨度是指一名管理人员所直接管理下级的人数。管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多会降低管理跨度，增加管理跨度会减少管理层次。
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22、 ( )组织形式中，项目经理的权限最大。
A.职能式
B.弱矩阵式
C.平衡矩阵式
D.项目式
标准答案： d
解析：项目式组织形式中具体工作主要由项目团队负责，项目经理是真正意义上的项目负责人。项目经理对项目及公司负责，团队成员对项目经理负责。区分职能式、弱矩阵式、平衡矩阵式与项目式的不同点。
23、 职能式的组织形式中，项目的协调层是( )。
A.各职能部门的负责人
B.项目团队成员
C.项目经理
D.参加项目成员
标准答案： a
解析：职能式组织形式是在公司高级管理者的领导下，由各职能部门负责人构成项目协调层，由各职能部门负责人具体安排落实本部门内人员完成项目相关任务的项目管理组织形式。选项C、D是强矩阵式项目管理组织结构的协调层，选项B是项目式管理组织结构的协调层，可以排除。
24、 复合式项目组织结构的最大特点是( )。
A.方式灵活
B.结构简单
C.信息畅通
D.容易管理
标准答案： a
解析：复合式组织结构形式是职能式、矩阵式和项目式的组合，其最大特点是方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点。复合式组织结构在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。因而可排除选项B、C、D。
25、以下关于项目经理与部门经理的表述错误的是( )。
A.项目经理与部门经理在公司中所担任角色的范围、责任、义务等各有不同
B.部门经理一般管理公司的一个专业部门，其管理限于对某一方面的专业技术或职能进行管理
C.在项目经理的工作中，其项目团队的人员的确定往往要通过人员所在部门的部门经理及人力资源部经理，费用的确定可能要通过财务部门经理
D.项目经理的权力只局限于对本部门的业务与人员，而部门经理只负责对项目的工作及项目团队
标准答案： d
解析：部门经理管理公司的一个专业部门;项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人，是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人，是项目的直接领导与组织者。项目经理的权力只局限于对项目的工作及项目团队，而部门经理负责本部门的业务与人员。区分项目经理与部门经理的职责。
26、 项目团队在( )是最好状态阶段。
A.形成阶段
B.磨合阶段
C.表现阶段
D.规范阶段
标准答案： c
解析：项目团队经过形成阶段、磨合阶段和规范阶段，进入了表现阶段，这是团队的最好状态的时期。团队成员彼此高度信任，相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明显，团队已经成熟。形成阶段、磨合阶段和规范阶段，是表现阶段的前期准备阶段。
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27、不属于人员获取的依据的是( )。
A.人员配备管理计划
B.可获取人力资源情况
C.招聘惯例
D.人才市场供需情况
标准答案： d
解析：人员获取主要根据人员配备管理计划、可获取人力资源情况和招聘惯例。
28、 关于项目经理管理团队工作的内容表述错误的是( )。
A.开展项目实施中的指导
B.编制项目工作大纲
C.对项目全过程进行全面控制
D.做好内外关系的协调
标准答案： b
解析：团队组建后，项目工作正式开始，这时管理的计划、执行、检查、调整与处理的过程将贯穿在每一项目工作中。管理团队的工作主要有开展项目实施中的指导、对项目全过程进行全面控制、做好内外关系的协调。编制项目大纲是建立工作基础的内容之一。
29、 不属于项目团队能力开发的途径与手段有( )。
A.改善环境
B.培训
C.征求客户意见
D.评价
标准答案： c
解析：选项C是项目雇员的考核方式之一，可以排除。
30、 组织计划制订的方法有( )。
A.模板
B.预安排
C.商谈
D.招聘
标准答案： a
解析：预安排、商谈、招聘是人员获取的基本方法，可以排除。
31、 下列项目中，可以不招标的是( )。
A.大型基础设施项目
B.世界银行贷款项目
C.施工企业自建自用工程且该施工企业资质等级符合工程要求
D.国家融资项目
标准答案： c
解析：必须要进行招标的项目包括大型基础设施、公用事业项目;国有资金投资或国家融资项目;国际组织或外国政府贷款、援助资金的项目。可以不招标的项目包括恢复建设的单位工程，且承包人未变更;施工企业自建自用工程，且施工企业资质符合要求;承包人未变更的在建工程的附属小型工程和主体加层工程。
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32、 在工程项目招投标程序中，编制、发出招标文件后的下一个工作是( )。
A.答疑
B.踏勘现场
C.资格预审
D.发送投标邀请书
标准答案： b
解析：工程项目招投标程序分十三个阶段，其次序是：确定自行招标或委托招标;确定招标方式;发布招标公告或投标邀请书;编制、发送资格预审文件和递交资格预审申请书;资格预审，确定合格的投标申请人;编制、发送招标文件;踏勘现场;答疑;编制、送达与签收投标文件;开标;组建评标委员会评标;发出中标通知书;签署合同。
33、 下列关于开标、评标、中标的描述，错误的是( )。
A.开标应当在招标文件确定的提交投标文件的截止时间的同一时间公开进行
B.投标文件未按照招标文件的要求密封，应当作无效投标文件处理
C.评标可以由招标人或其代理机构独自承担
D.招标人可以授权评标委员会直接确定中标人
标准答案： c
解析：开标由招标人主持，依据招标文件规定的时间与地点开启投标文件。开标时间应是提交投标文件截止时间的同一时间。开标时，投标文件出现下列情形之一的，应作为无效投标文件。投标文件未按照招标文件的要求予以密封的;投标函未加盖合法有效印章;投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认;未提供投标保函或者投标保证金;组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议的。评标不能由招标人或其代理机构独自承担，应组成由有关专家和人员的评标委员会评标。招标人可以自己确定也可以授权评标委员会直接确定中标人。
34、 货物招标程序中初选合格厂商的下一步工作是( )。
A.编制招标文件
B.实地考察
C.确定中标厂商
D.签订合同
标准答案： a
解析：货物招投标程序分为九个阶段，其次序为：初选合格供应商、编制招标文件、投标工作、评标工作、厂商协调会、签订订货合同、催交、现场监造与检验、包装和运输。货物招标程序和工程招投标程序可以对比记忆。
35、下列对货物招标招标文件的说明，不正确的是( )。
A.招标文件可分为技术文件和商务文件
B.投标人不得以任何理由向招标人索取报价费用
C.招标人有权部分采用报价书中的内容或完全不采用
D.在特定的情况下，投标人可以向招标人索取一定的报价费用
标准答案： d
解析：在货物招标中，投标人不得以任何理由向招标人索取报价费用，招标人有权部分采用报价书的内容或完全不采用。
36、 合同管理从( )开始，一直到合同履行结束。
A.合同签订
B.合同谈判
C.合同方案设计
D.发出中标通知书
标准答案： b
解析：咨询工程师在合同管理中的一个重要职能就是协助业主与承包商进行合同谈判，招投标的过程就是合同谈判的过程，合同管理的过程从合同谈判开始，一直到合同履行结束。合同管理的过程包括合同订立前的工作，不能误认为从合同签定开始。
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37、 属于工程承包合同必备条款的是( )。
A.竣工验收条款
B.双方相互协作条款
，2016年注册咨询师《组织与管理》模拟题及解析