A.涨价预备费 B.基本预备费
c.间接费 D.其他间接费
47.建设项目总投资包括固定资产投资和流动资产投资两部分，固定资产投资中工程造价的构成包含有许多费用，其中计划利润属于( )。
A.设备及工、器具购置费用 B.建筑安装工程费用
c.工程建设其他费用 D.预备费
48.某建设项目，设备工具器具购置费100万元，建安工程费用800万元，工程建设其他费用50万元，基本预备费率2%，涨价预备费50万元，建设其贷款利息为120万元，求该项目的静态投资额()。
A 1000 B.950
C.900 D.969
49.工程( )阶段是决定工程质量的关键环节。
A.勘察 B.设计
C.施工 D.竣工
50.质量控制点可分为A、B、c三级，c级为一般质量控制点，其质量由施工分包方检查确认，由()抽查。
A.总包方质检人员 B.监理工程师
C.质量经理 D.项目经理
51.为了使施工单位了解设计意图，( )要组织设计单位和施工单位参加的设计交底和设计会审会议。
A.项目经理 B.设计经理
C.质量经理 D.监理工程师
52.下列关于施工单位的质量责任的描述不正确的是( )。
A.施工单位不得转包或者违法分包工程
B.建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责
c.总承包单位依法分包的，分包单位对分包工程的质量负责，总承包单位不承担连带责任
D.施工单位不得擅自修改工程设计
53.风险管理最重要的目标是()。
A.保证项目质量 B.为项目实施创造安全的环境
c.使项目的三大目标得到控制 D.降低工程费用
54.工程项目风险识别的成果不应包括()。
A.风险 B.风险产生条件
C.核对表 D.其他过程的输入
www.jzr88.com
55.风险识别方法中，可以使风险识别快而简单，但不够详尽，而且受限于项目的可比性的方法是()。
A.文件审查 B.信息采集技术
C.核对表 D.图形技术
56.SWOT分析指()分析。
A.实力、弱点、机会、威胁 B.范围、时间、成本、质量
C.政治、经济、文化、组织 D.范围、风险、成本、时间
57.量化及评估各风险对项目目标潜在影响，有助于判定哪种风险最有可能对项目产生影响的定量风险分析方法是( )。
A.概率树分析方法 B.灵敏度分析法
C.外推方法 D.模拟法
58.工程项目定性风险分析的主要任务是( )。
A.确定风险发生的可能性及其后果的严重性
B.确定风险发生的概率
C.项目风险总排队
D.风险后果评价
59.在下列项目管理的工具和技术中，不能建立风险概率分布的方法是( )。
A.历史资料法 B.专家打分法
C.理论分布法 D.SWOT分析法
60.增加项目资源是风险应对计划制定的( )方法。
A.避免 B.转移
C.缓解 D.接受
二、多项选择题
1.工程项目建设周期划分为()。
A.工程项目策划和决策阶段 B.工程项目准备阶段
C.工程项目实施阶段 D.工程项目竣工验收和总结评价阶段
E.工程项目保修阶段
2.工程项目构思常常有多个因素制约，这些因素有( )。
A.识别需求 B.技术进步
c.客户要求 D.经营需要
E.市场需求
3.经过多年的发展，形成了多种工程项目管理模式，下列工程项目管理模式中通用的管理模式包括()。
A.建设单位自行组织工程项目管理机构进行管理
B.委托咨询公司协助业主进行项目管理
c.设计一采购一建造(EPc)交钥匙模式
D.由专业机构进行项目管理
E.承建单位自行组织工程项目管理机构进行管理
4.咨询工程师对工程项目管理的目的有()。
A.保障委托方实现其对工程项目的预期目标
B.按合同规定取得合法收入
c.为咨询工程师的自身创造良好的社会声誉
D.帮助国家的建设
E.节省投资
www.jzr88.com
5.咨询工程师在工作前期准备中的工作有( )。
A.接受委托 B.认真研究项目的有关资料
c.编写咨询项目工作大纲 D.成立项目团队
E.进驻现场或进行现场调研
6.为使咨询成果较好地符合委托方的要求，满足委托方的需求，在咨询工作开展过程中，咨询工程师必须与委托方经常进行必要的沟通。特别是在正式交付咨询成果之前进行的沟通更为重要，在沟通中重点解决的问题有( )。
A.原委托合同签订过程中企业提供的情况与企业实际情况的差异，为此咨询工程师采取的措施及工作安排和工作量变化，以及可能产生的时间变化等
B.咨询工作成果与委托方原期望结果之间存在的差异，差异产生的原因等
c.咨询工程师将咨询结论的主要依据、问题、基本意见等与委托方进行交流，听取对方有无不同意见，并根据具体情况，决定是否对咨询意见进行必要的补充和调整
D.编写咨询项目工作大纲
E.认真研究项目的相关资料
7.工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的动态管理过程，包括()。
A.项目计划的制定 B.人力资源管理
c.质量管理 D.项目计划的变更控制
E.项目计划的实施
8.工程项目沟通管理的特征有()。
A.复杂性 B.系统性
C.多因性 D.多维性
E.动态性
9.有效信息沟通的障碍有()。
A.认知障碍 B.语义障碍
c.个性和兴趣障碍 D.态度、情感和偏见造成的障碍
E.组织名称的影响
10.下列工作中要在工程项目建设的策划与决策阶段中完成的有( )。
A.招标 B.可行性研究
c.协调 D.竣工验收
E.预可行性研究
11.工程项目范围变更涉及到的工作有()。
A.增加合同工作 B.删减合同工作
c.修改某些合同工作 D.确定项目变更的发生
E.改变施工方法和方式
12.项目工作范围变更控制系统规定了项目工作范围变更应遵循的程序，它包括 ( )。
A.书面工作 B.分析系统
C.跟踪系统 D.必需的批准层次
E.执行层次
13.在项目的组织构成方面，要注意把握的关系有()。
A.管理层次与管理跨度的关系 B.部门职能与部门划分的关系
C.管理要求与管理水平的关系 D.高级管理层与底层员工的关系
E.工作岗位与工作职责的关系
www.jzr88.com
14.按目前国际上通行的分类方式，项目组织的基本形式包括()。
A.职能式 B.项目式
C.矩阵式 D.事业部式
E.复合式
15.强矩阵式项目管理组织结构的主要特点有( )。
A.有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作
B.项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行
c.项目经理还有可能负责本部门承担的相应的项目的任务
D.项目经理不得不在职能部门的负责人与公司领导之间做出平衡
E.团队各成员之间按照各自职能部门所对应的任务，相互协调进行工作
16.在项目组织计划的制定和执行中，要注意的问题有( )。
A.组织界面 B.人员来源分析
c.人员考核评价 D.人员配备计划要与需求一致
E.约束条件
17.关于项目经理的作用下列说法正确的有( )。
A.项目经理是项目的执行人
B.项目经理对项目的各种事务进行全面、细致而有效的管理
C.项目经理是项目的具体决策者和指挥者
D.项目经理在对项目运行中出现的矛盾要进行及时的处理，并完全有权利进行所有的决策
E.需要项目经理决策的问题一般有：计划进度的调整，项目工作方案的变更，项目团队人员分工的改变等
18.项目经理的基础性工作是()。
A.了解项目情况及工作任务 B.分析项目相关人员
C.编制项目工作大纲 D.组建项目团队
E.做好内外关系的协调
19.下列关于招标代理制度的说法，不正确的是( )。
A.招标代理机构是依法设立的国家机关
B.招标代理机构和国家机关可以存在隶属关系
c.招标代理机构应具有从事招标代理业务的营业场所和相应资金
D.招标代理机构应具有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量
E.招标代理机构应具有符合规定的评标专家库
20.在开标时，投标文件出现( )的，应当作为无效投标文件，不得进入评标。
A.投标函未加盖投标人的法定代表人印章
B.投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定期限
c.投标文件的关键内容字迹模糊，无法辨认
D.投标文件不符合招标文件中规定的实质性要求
E.组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议
www.jzr88.com
21.下列对于资格审查方式的说明正确的是( )。
A.资格审查的方式分资格预审和资格后审
B.资格后审一般是在评标时对投标申请人进行的资格审查
c.对于资格后审，投标人在报送投标文件的同时报送资格审查文件
D.资格后审在正式评标前先对投标人进行资格审定
E.资格后审是先评标，然后再进行资格审定
22.采用实物法编制施工图预算所需要的主要依据有( )。
A.单位估价表
B.预算定额
c.概算定额
D.当时当地的人工工资单价、材料价格和机械台班单价
E.建筑安装工程费用定额
23.下列有关踏勘现场和答疑的说明正确的是( )。
A.投标人在踏勘现场中如有疑问，应在招标人答疑前以书面形式向招标人提出
B.投标人踏勘现场发现的问题，招标人可以书面形式答复，也可以在投标预备会上解答
c.答疑可以采用书面形式进行，也可以召开招标文件答疑
D.答疑会结束后，招标人以书面形式将所有问题及解答内容向所有获得招标文件的投标人发放
E.答疑会结束后，招标人以书面形式将投标人所提的问题解答反馈给相应的投标人
，2016年咨询工程师《项目组织管理》模拟题(二)