2004年6月的时候，我家买了房子。于是，装修这个令人头痛却又难以同避的问题就摆在了面前。整个装修的过程就是一个不断做出选择的过程，其中第一个也是最重要的选择就是选装修公司—“游击队” 还是“散兵游勇”。装修公司不需要多加解释，所谓“游击队” 指由水电工、泥瓦工、木工和漆工组成的相刘一固定的施工小组，有“组长”负责协调施工; 所谓“散兵游勇”指的是独立的装修工人，比如水电工，他们与其他工人之问不存在I}}定的合作关系，当然也没有“组长”。如果翻翻报纸或上网浏览，奉劝消费者莫选“游击队”的信息扑面而来，而在现实生活中还是有很多人没有选择装修公司。 —是他们不够理性吗?
如果我们生活在一个理想的世界中，信息是完全刘一称的，甸个人都具有完全理性，那么选择装修公司、“游击队”或是“散兵游勇”应该是无差别的(假设他们的业务水平无差异)。装修服务的买卖双力一可以拟定一份合同，明确规定各力- 任何一种可能发生的情况下的责任，如果违约就给子相应地惩罚。然而，现实世界远没有那么美好。首先，装修服务的买力一不可能拥有完全信息。除了业内人士，绝大多数装修服务买力一的相关知识非常有限，不清楚装修服务供给力一的资信情况(实力如何、信誉怎样等等)，不少像我们一样首次装修的人甚至搞不清楚装修的基本工序，更不用说细节问题(比如用材、施工工艺等)。其次，装修服务的买卖双力一之间存在严重的信息不刘一称。与两眼一抹黑的买力一相比，装修服务的供给力一无疑是信息拥有的优势力一:他们清楚自身的能力，深谙装修过程中的弯弯道道。最后，装修服务的买卖双力一的理性都是有限的，这意味着他们不可能预见到装修过程中可能出现的所有情况。在不那么美好的现实世界中，充满了各种可能的机会主义行为，包含所有状况的完全合约是不存在的，如此一来，选择装修公司、 “游击队”和“散兵游勇”就不丙是无差别的了。
对处于信息劣势的装修服务买方来说，装修的过程其实是一个不断“学习”、逐渐修正想法的过程(假设装修方在预贷‘约束下追求最好的装修品质)。在与装修公司签定装修合同的时候，买方掌握的信息非常有限，却不得不做出大量决策，其中很多决策的专业性很强，L匕如大芯板、油漆墙漆、万能胶等最有可能造成装修污染的材料的选择。以大芯板为例，市面上品牌繁多，良荞不齐，每一个品牌又有系列产品，单价动辄相差11元。根据同事、朋友们装修的经验，平均每户至少要用60张，这也就是说即使在装修合同中写明了品牌，装修公司也可以轻轻松松地通过降低材料等级赚上两千多元。就算买方精明，将合同细化到产品型号(还没听说谁有这么厉害的)，在大芯板一项上堵住了装修公司机会主义的道路，那还有油漆墙漆、万能胶、面板、各种木线等等的选择呢?哪一种都是名堂多多， 毫不亚于大芯板。除非是万能的上帝亲历亲为，否则合同必然存在大量漏洞，而这些漏洞往往是不利于买方的。这些漏洞给了装修公司充分的机会主义行为的空问，买方很难阻止，一方面是囚为装修公司的机会主义行为并没有违反合同，买力‘的反刘一声得不到支持;另一方面买方签汀合同后就更没有动力费时费力地收集信息，信息的严重缺乏使买方难以察觉装修公司的机会主义行为。除了“事前”的逆向选择，买力‘还可能遭遇装修公司在“事后”的道德风险。在装修过程中，装修公司可能玩的花样也不胜枚举，从材料上的以次充好(做成柜子、贴上面板后你怎么看得出大芯板的好坏呢)，到工艺上的偷工减料(墙漆刷二遍还是三遍看得出吗)，真称得上是“只有想不到的，没有做不到的”。既然包工包料的“水”那么深，那十脆只包工不包料行得通吗?同答是没钱赚，不接单。
包工不包料只能选择“游击队”或“散兵游勇”了。如果选择后者，就意味着装修方要自_接与材料供应商和各类工人签汀合约，就意味着你不得不亲自购买大到水泥沙子、各种板材，小到螺夔钉、射钉的所有材料，要搜集信息(上网、向装修过的亲朋好友打听、亲自去看去比)、和大大小小店面的老板初次商讨(要保持头脑清醒、耳清日明)、货比三家 (你就每天都全城一口游吧)、丙次商讨(往往伴随着信息的丙次收集)、下汀单(经过不厌其烦的讨价还价)、最后交货 (要睁大眼睛，记得核对型号或尺寸)，处理售后可能发生的纠纷等等。除了与大小老板们斗智，装修方还要自_接与水电工、泥工、木工、漆工等打交道，也要经历搜寻、谈判、讨价还价、签汀和执行合约的繁杂过程，还要负责各类工人之间的组织协调。交易成本之高，令人望而生畏。相比较而言， “游击队”是一个比较中庸的选择。由于少了繁杂的关于材料的条款，买力一和“游击队”签汀的合同要简单得多(主要是手工费，通常有市场价可做参照)，从而减少了与材料相关的机会主义行为。同时，装修力- 只需要与“组长”谈判、签约，大大降低了有关交易费用。
根据以上分析可知，选择装修公司、“游击队”还是 “散兵游勇”，实质上是选择组织交易的力一式。如果选择装修公司，则意味着与材料购买、组织协调、具体施工相关的所有交易都在装修公司内部实现; 如果选择“散兵游勇”，则意味着上述交易都由市场这只看不见的手来组织实现;如果选择 “游击队”，则意味着选择了介于企业与市场之间的组织交易的力一式，即将与材料购买相关的交易由企业组织转为由市场来组织。从理论上说，由装修公司来购买材料可以节约交易成本。首先，装修公司作为业内知情人士大大节约了信息搜集费用。哪个牌子的胡桃木好，什么品牌的自乳胶少污染，这些外行一头雾水、要花大量时间才能初窥门径的问题刘一业内人士来说不过是些常识。其次，装修公司与各建材供应商保持了长期的交易关系，刘一其资信状况更为了解，节约了高昂的试探、问询和调查成本;最后，装修公司与供应商之间重复交易，能够在很大程度上避免一次性交易可能出现的机会主义行为，一旦出现了纠纷也更容易解决(装修公司当然比个人更有谈判力)。既然由企业来组织与材料购买相关的交易可以节约交易成本，那么为什么 “游击队”仍然占据了相当一部分市场份额呢?其实原因前文已经分析过了，主要因为选择装修公司在节约交易成本(主要是签约成本)的同时，又带来了新的问题从而引发新的交易成本(主要是合约执行成本)。装修力一选择装修公司还是 “游击队”不仅要看签约成本，还要考虑合约执行成本。相比而言，选择“游击队”要承担高昂的签约成本，但合约执行成本较低。虽然也存在施工过程中偷换材料的可能性，但只要所在小区的物业管理严格、规范，诸如偷换材料之类的机会主义行为还是很容易阻止的。而选择装修公司后，合约执行过程中的机会主义行为却令人防不胜防。举个小例子，有个同事就是担心装修公司玩“猫腻”，特意请了自己的侄子全天候监工。结果他侄子有事儿一天没到，装修公司就进了一批差板子以次充好，等同事发现的时候，板子都下好料了。质问他们，答日搞错了。谁会不犯错呢，闻过则改你还有什么话说装修公司每天都拖着您玩警察抓小偷的游戏，谁受得了啊。
那是不是可以更激进一点儿，十脆选择“散兵游勇”呢。 “散兵游勇”与“游击队”相比，最大的区别就在于少了 “组长”。千万不要小看“组长”，他在“游击队”内部充当中心签约人的角色，与各类工人签汀合约，更重要的是， “组长”还提供了组织、协调、监督等管理服务。受信息和知识的限制，装修者本人很难胜任管理工作，如果另聘他人，又会带来很多问题:一是管理服务难以定价，不存在完善的市场机制来确定上述管理服务的价格:二是会引发严重的代理问题，监督管理者可比监督木工、泥工难多了，还要防止管理者与工人合谋。鉴于此，真正下得了决心选择“散兵游勇”的人并不多。
，室内装修中的合约如何选择才最合适