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汉高公司未来投资的目标是亚洲地区，特别是中国。2005年1月份，汉高集团在上海与清华大学、上海交通大学、复旦大学、南京大学和山东大学等5所高校签订协议，投资50万美元用于胶粘剂和密封胶等方面的研究开发。
5. 宣威－威廉姆斯（宣威公司）
主要产品：建筑和装饰涂料、清漆，木器涂料，填缝剂，粘结剂，汽车漆，工业涂料和船舶漆。
宣威公司2004年纯销售额突破61亿美元，比2003年上升了16.7%。纯收入达到了3.933亿，比2003年增长了18.4%。
在2004年，宣威公司的纯运营资本是5.450亿美元，其中投资支出1.068亿，回购了650多万美元的股票，完成了“三个重要的战略收购”。
最大的收购是Duron有限公司，该公司在去年的世界涂料企业排名中位居29是当地知名的建筑装饰涂料生产厂。2004年9月，宣威公司完成了对Duron公司的收购，这次收购使宣威公司全年涂料零售店的纯销售量上升了3.5%。
宣威公司2004年涂料零售店的纯销售额达到39.8亿美元，占销售收入的14.6%，与2003年为34.7 亿美元的收入相比，上升了10.1%。运营收入上升了19%达到了4.802亿美元。虽然宣威公司也受到了原材料价格上涨的影响，但是销售的增长和有效的成本控制在一定程度上弥补这一影响。
2004年，宣威公司新增了295家零售店，现在北美已经达到了2983家店。该公司开设了71家新的店铺，关闭了5家，Duron公司开设了229家。
宣威公司汽车漆纯销售上升了12.6%，达到了5.143亿美金。第四季度销售的增长主要来自于国内销售额的上升和收购了中国一家汽车涂料公司的主要股份。全年纯销售收入主要来自于对新产品的推出，全球销售额的提高以及对中国企业的并购。该公司总的营业利润上升了10.8%，达到了5810万美元。
2004年，宣威公司推出了几种创新产品，其设计可以帮汽车用户节省时间、原料和劳动力。通过特殊设计，包装盒内置有大小合适的辊刷托盘，以方便使用者直接进行辊涂。这种轻质、可回收的容器内装2.5加仑涂料。据公司介绍，消费者使用这种新型包装可以不必将涂料再倒在托盘上，因而可以为施工人员节约时间，并减少了清洗托盘的过程。该包装的宽度和深度适合9英寸和4英寸的辊刷在容器中直接沾取涂料，因此，同一个包装就能满足使用这两种辊刷的消费者。
宣威公司国际汽车涂料业务也有增长。宣威公司并购了上海金利达化学（Kinlita）的主要股份，向中国市场提供汽车涂料。
6. 杜邦
主要产品：汽车OEM和修补漆，工业涂料和装饰涂料。
美国杜邦涂料和色彩技术业务部门2004年的销售额高达60亿美元，营业收入达到了8.14亿美元。按照公司的估算，汽车修补漆占了公司2004年总销售的30％，OEM为21％，白色颜料占32％。估计杜邦2004年的涂料销售约为36.5亿美元。 (责任编辑：www.jzr88.com_整理) www.jzr88.com
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杜邦涂料和色彩技术部门日益成为一个更加全球化的部门，2004年美国以外的地区销售百分比已经达到了66%。杜邦将在日本爱知县耗资1000万美元建立实验室。
杜邦计划加大在中国的投资，据公司透露，计划到2010年对中国的投资扩大一倍。
7. BASF
主要产品：汽车OEM涂料，汽车修补漆，工业涂料和装饰涂料。
BASF公司2004年销售额略有增长，公司声称：“尽管原材料价格的上涨产生了很大的影响，同2003年相比，今年的销售收入还是有一定的增长。”
根据BASF公司最新的统计数据，汽车OEM涂料业务依然占据销售收入的大头，占2004年收入的50%，汽车修补漆和商用涂料占 25%，工业涂料销售占15％，装饰涂料占10％。
BASF公司官员说，所有的产品线都创造了更大的收益，特别是工业涂料有明显的增长，该部门的重组取得了成功。
重组工作包括优化产品线，以及把门窗涂料部与阿克苏的农用和工用涂料部之间的交换。最近，该公司同阿克苏签署了一份新的协议，购买了原来和阿克苏各占50%的合资公司BAN的全部股份。该合资公司主要负责拓展在澳大利亚汽车涂料市场。
BASF正在努力扩展其在非洲汽车修补涂料市场的份额。
8. VALSPAR
主要产品：装饰、工业防腐涂料，包装涂料，汽车和船舶修补漆。
VALSPAR（威士伯）公司2004年的销售额是24.4亿美金，增长了8.6%，净利润是1.43亿美金，增长率高达26.9%。据该公司称其核心销售额增长了5.8%。
VALSPAR公司涂料的纯销售额是8.02亿美金，增长了11.3%，排除收购和汇率的影响，销售净增长率也有5.5%，VALSPAR公司的权威人士称收益增长主要来自于家居装修零售、扩展的涂料展示和色彩推销体系。该公司涂料部门的纯利润是14.12亿美金，增长率是6.7%。排除收购和汇率的影响，销售额也有3个%的净增长。
2005年春天VALSPAR公司进行了一次有相当收益的收购，这次收购也标志着Samuel Cabot这个家族制企业的终结。Cabot已经有128年历史了，是一个专门生产优质内外涂料和油漆的家族性私有企业，2004年的销售额大约是0.58亿。这也是VALSPAR继2004年8月收购联合化工部分资本后又一次重大的收购。
为了稳步开拓新市场，VALSPAR公司和混凝土市场的领军人物Quikrete集团结成了战略联盟，这样VALSPAR就可以使用Quikrete品牌来生产销售混凝土涂料（地坪漆)。
在最近几个月该公司人事上也有了一些变动，在2月份原COO，William L.Mansfield被任命为总裁兼CEO，Richard M. Rompala继续担任董事会主席，而Paul Reyelts被提升为副总经理兼CFO。Mansfield在接任CEO时满怀信心地说：“我们的事业不断发展，我相信我们有足够的人力、战略和资源来壮大全球市场”。 (责任编辑：www.jzr88.com_整理)
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