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本站提供浙江省舟山市普陀区鲁家峙大桥工程投标施工组织设计免费下载,http://www.jzr88.com
一 施工组织设计编制依据
1、浙江省舟山市普陀区鲁家峙大桥工程项目招标文件；
2、建设单位提供的施工设计图及设计参考资料；
3、交通部《公路工程国内招标文件范本》；
4、交通部颁发的现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件；
5、招标期间业主与投标单位所有来往的函件及补遗资料；
6、我集团公司积累的成熟技术、科技成果、施工方法以及多年来从事同类工程的工法和施工经验；
7、我集团公司对施工现场实地勘察、调查资料；
8、我集团公司制定实行的ISO9001质量体系认证程序文件；
二 施工组织设计编制说明
本施工组织设计文字说明共分八章，分别为：
第一章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法
第二章 主要工程项目的施工方案、施工方法
第三章 各分项工程的施工顺序
第四章 确保工程质量和工期的措施
第五章 重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施
第六章 冬季和雨季的施工安排
第七章 质量、安全保证体系
第八章 其他应说明的事项
第一章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料 运到施工现场的方法
1.1 施工组织机构
1.1.1 施工组织管理机构
为安全、优质、按期完成本工程施工任务，本着精干、高效的原则，我们计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本工程施工任务。按项目法组建本工程项目管理机构，实行项目经理部一级管理。成立以张兴彦为经理，李勇为总工程师的项目经理部，全面负责本工程的施工组织管理工作。
项目经理部下设六部二室（工程技术部、安全监察部、质量监察部、计划部、财务部、设备物资部、中心试验室、综合办公室，同时工程技术部下设测量班），分别负责本工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、设备物资保障、材料试验与检验、测量管理等工作，全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。
施工组织管理机构见投标书附表1（拟为承担本合同工程设立的组织机构框图）；主要项目管理人员履历与证书见投标书附表2（拟为本合同工程任职的全部主要人员简历表）。
1.1.2 施工队伍安排
为优质高效地完成本工程的全部施工任务，
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