第4章学习笔记和考情分析
今天总结了一下招标投标，请大家帮忙看看有无错误的地方.如果大家有兴趣，总结其它章节时也发上来和大家探讨一下.
1.背景中连续有"日期"时，要考虑各个招标程序中的时限;
2.运用决策树进行投标决策时，投标策略对应一级决策，有多少策略就有多少方案枝;报价技巧对应二级决策.
3.招标法中的中标通知生效是"投邮主义"，合同法的承诺生效是"到达主义";
4.确定评标委员会的技术.经济专家人数时，如果计算结果有小数，不要"4舍5入"，应是计算结果的整数加1;
5.有标底时应参考标底，而不是依据标底;
6.多方案报价法和增加建议方案法是有区别的.前者由投标人提出，后者由招标人在招标文件中规定许可增加建议;前者针对招标文件条款，后者针对原设计方案.二者变动前后都要报价.
7.招标人.投标人来往的文件都要书面形式并注意公正.公平(该给所有人的，都要给)
8.法定代表或授权代表未参加开标会议的，视为弃权.
9.时限要求:
投标准备时间:20日(发放招标文件起算，而不是买招标文件起算)
现场斟踏:一般在答凝会前1-2天，
投标予备会:发出(不是买时)招标文件1周到4周内进行，招标人主持，会上要进行图纸交底;
投标人对招标文件有问题:1周内，(是从收到招标文件后起算，不是发出时起算)
投标保证金退回:投标有效期满后14天给未中标人;中标人，提交履约保证金并签合同后，退回.都不计利息.(书上是这么说，但是[评标委员会和评标方法暂行规定]第52条规定:"签合同后5个工作日内，退还中标和未标人.")
确定中标人:投标有效期满前30日内;
订合同:中标通知书发出后(注意:是发出)，30日内.
政府备案:15天(招标文件及澄清修改，答纪要，标底，招标投标情况报告，合同)
10.几个数字
强制招标合同估算价(200，100，50，3000)
计算赶工措施费:合同工期比工期定额缩短>=20%
履约担保:5%(银行)，10%(担保书)
投标担保:<2%，并且<50万;
评委数:>=5人，专家>=2/3
予审合格的投标申请人:>=7家;
投标人:不少3人
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