为加强对公司各项培训工作进行监督和检查，特制订了如下培训检查制度。
1.0适应范围
公司凡存在培训部、室、管理处及岗位。
2.0职责
1）策划部负责监督检查公司各部、室、管理处的培训。
2）各部、室、管理处负责对各部门各岗位的培训。
3）管理者代表每季度对策划部负责的培训工作进行检查。
3.0检查内容和方法
1）公司每两月负责对各部、室管理处培训工作进行一次检查，A、检查项目有：岗位培训、策划部下达的培训工作（个别新上岗员工的培训等）；B、检查内容有培训签到、记录、效果或考核，以及员工培训笔记等。
2）管理者代表每度负责对策划部培训工作进行一次检查。A、检查项目：覆盖公司干部、员工的所有培训项目；B、检查内容有：公司季度培训计划的制订及落；对公司各单位培训工作的监督检查；培训工作的效果（考试成绩和培训记录）；培训档案的建立和保存。
3）管理处对各班组的常规培训进行检查，组织各班组对新上岗员工的实操考核（有必要，可以组织理论考核）。
4.0不合格的处理
发现不合格时，由检查负责人填写不合格服务处理表，下发受检单位限期整改处理，由检查负责人跟踪验证。