15、巡岗要求方面,保安负责人、队长每周晚上查岗分别少于2次(巡岗记录表没有上交物业总监室验证的),该项目相关保安管理责任人员当月绩效奖金全额扣发,扣除当月底薪的5﹪。
16、临时停车收费监控方面,因对临时停车收费监控不到位,造成个别队员有贪污现象,经查为实,则扣除该项目相关保安管理责任人员(非当值领班除外)当月绩效奖金20﹪。
17、绩效奖金在年终计放,如员工在年底12月31日前离职,公司不给予计发。
18、所有因违规而被扣发的工资,在当月工资发放中扣除。
19、客户服务部是公司与业主沟通之桥梁,该部门主管或员工深入基层与公司员工、保安或业主谈心了解情况等,是公司正常运作的其中一个环节,保安各级主管必须以积极的态度配合,如发现不配合,甚至刁难、抗拒等现象发生,则取消相关人员全年绩效奖金,另扣除当月工资的10 ﹪。
20、未尽事宜,均按公司原制定的《保安工作奖罚细则》和相关管理制度执行。
—— 完 ——
★ “2006年度保安日常经费开支预算表”1份 附后。
各项目队长会签:
保安负责人签署:
物业总监审核:
行政人事部审核:
董事领导审批: