A．准矩阵型组织结构
B．弱矩阵型组织结构
C．强矩阵型组织结构
D．平衡矩阵型组织结构
E．纯矩阵型组织结构
6．设备监理机构组织设计的依据有( )。
A．组织的目标
B．类似任务资料
C．组织的内外部联系
D．组织的内外部制约和限制
E．组织和人员管理惯例
7．设备工程监理机构建立的程序有( )。
A．确定设备监理机构的目标
B．选择合适的组织结构模式
C．确定设备监理机构外部的部门构成
D．确定各部门的目标、任务
E．授予各部门领导绝对的职权，以便于开展各项工作
8．设备工程监理机构组织设计的依据之一—制约和限制包括( )。
A．组织结构的形式
B．原有的经验
C．设备采购单位的偏好
D．设备工程监理单位领导的偏好
E．拟招募人员的原有工作分工和级别
9．组建设备工程监理机构的方法有( )。
A．设备监理机构建立的程序
B．借鉴类似任务法
C．项目内在联系
D．管理程序法
E．组织和人员管理惯例
10．设备工程监理机构组织设计的结果有( )。
A．设备监理机构建立的程序
B．任务和责任的分配
C．人员安排计划
D．组织结构图
E．辅助说明
www.jzr88.com 11．设备工程监理机构设计的辅助说明因应用领域和任务规模而异。经常作为辅助说明而提供的资料有( )。A．组织影响评价
B．组织规划
C．工作说明
D．培训要求
E．人员安排
12．冲突分为( )。
A．利益冲突
B．文化冲突
C．角色冲突
D．人际冲突
E．心理冲突
13．组织结构的基本模式主要有( )等组织结构。
A．直线型
B．功能型
C．矩阵型
D．职能型
E．线性职能型
14．直线型组织结构的特点不包括( )。
A．指令唯一，权责分明
B．易于维持纪律
C．对部门负责人的要求低
D．横向协调难度小
E．行动效率高
15．功能型组织结构的特点包括( )。
A．命令源是唯一的
B．如果多维指令产生相互矛盾，下级通常执行级别高的命令
C．相瓦矛盾的指令若级别相同，下级部门往往无所适从，容易造成管理混乱
D．出现问题以后，导致责任、后果不清，易产生推诿扯皮
E．这种组织结构很少单独使用，只在极端情况下(如混战的战场)才被使用
16．组织设计的主要内容就是( )。
A．设计组织结构
B．划分组织层次
C．设计工作流程
D．确定工作目标
E．确定工作方法
17．在设备工程的各个过程中，物流运行的基本准则是( )。
A．准时间
B．准地点
C．准数量
D．准质量和准标准
E．准价格
18．组织的内外部联系有( )。
A．组织联系
B．计划联系
C．技术联系
D．目标联系
E．个人联系
19．组织设计的方法有( )。
A．样板法
B．管理程序法
C．借鉴类似任务法
D．百分比法
E．定额法
20．组织设计的程序包括( )。
A．分解组织目标
B．规划组织所需的资源
C．组织设计方案的优化调整
D．评估组织设计方案
E．确定组织设计方案
www.jzr88.com 21．组织设计的成果就是最终确定的组织方案，它包括( )。A．组织的目标
B．组织结构图
C．人员安排计划
D．需求的资源
E．任务和责任的分配
22．线性职能制企业的组织结构的缺点有( )。
A．项目经理与职能部门部长之间往往配合不够默契
B．职能部门部长缺乏责任感，工作积极性通常不高
C．实施效率低
D．具有不稳定性
E．缺乏合理分工
23．在设备工程监理企业和设备工程监理机构中，总监理工程师应承担的责任包括( )。
A．对监理单位应承担的责任
B．计划与组织的责任
C．对监理服务项目的实施和完成应承担的责任
D．协调规划的责任
E．对监理机构成员应承担的责任
24．总监理工程师代表或副总监理工程师的任职条件包括( )等。
A．由监理单位任命并授权
B．具有《中华人民共和国注册设备监理师执业资格证书》，并有效注册(取得岗位证书)
C．具有较强的深入调查、科学分析和果断决策的能力
D．具有设备工程技术和管理工作经历，实践经验丰富
E．具有实事求是的工作态度和勤奋扎实的工作作风
25．高效团队具备( )等特征。
A．清晰的目标
B．成员对团队有归属感
C．高度的合作互助精神
D．良好的沟通
E．内部支持
26．项目管理的成败，在很大程度上取决于项目经理的能力。选择一个称职的项目经理，就等于项目管理成功了一半。所以团队建设，首要问题就是对团队领导的能力要求。团队领导的能力要求可能包括( )。
A．组建团队的能力
B．领导团队的能力
C．处理冲突的能力
D．技术能力
E．控制能力
27．设备工程项目协调的需求可能于( )。
A．设备工程的各参与方项目管理班子的内部冲突
B．设备工程的目标与方法的冲突
C．设备工程的各参与方之间的矛盾与冲突
D．设备工程的团队建设与外部环境的冲突
E．设备工程外部环境往往对其存在很大的制约
28．组织结构既是组织协调的基础，又为组织协调提供支持。组织协调常用的措施包括( )。
A．明确划分管理责任与分工，避免出现责任重叠和责任真空
B．明确相互责任关系和报告关系，低层不能www.jzr88.com协调的工作由上一级组织协调
C．根据才职相称原则，适时调整组织内部成员的岗位和职责，及时清除团队的破坏者
D．口头语言的交流沟通
E．开会研讨实现上下级多向的交流沟通
29．就项目管理而言，组织协调的内容和侧重点大致可归纳为( )等。
A．人际关系的协调
B．组织关系的协调
C．供求关系的协调
D．配合关系的协调
E．团队关系的协调
www.jzr88.com 单选答案：1．C2．D3．D4．A5．A6．B7．A8．B9．（略）10．（略）11．C12．C13．（略）14．D15．C16．D17．D18．D19．B20．A21．A22．C23．A24．B25．A26．（略）27．A28．A29．B30．B31．C32．C33．D34．D35．B36．C37．D38．C39．A40．C41．B42．C43．D44．D45．B
多选答案：
1．ACE2．ADE3．CDE4．ACDE5．CD6．ACD7．ABD8．ADE9．BD10．BCDE11．ACD12．ABCE13．ABC14．CD15．BCDE16．AC17．ABCD18．ACE19．AB20．BCDE21．ABD22．AB23．ACE24．BCDE25．ABCD26．ABCD27．ACE28．ABC29．ABCD
www.jzr88.com，2016年注册设备监理师模拟试卷（4）