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同致地产深圳中航香水郡阶段性营销报告

遵从术业有专攻、最大限度发挥专业公司作用、达到最佳绩效，今后报版投放计划均由广告公司提出，我司从策划思路和销售需要方面进行方向支持。.房地产绩效考核
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旅游签证补发薪酬入息证明其它事项申请表

前线职员申请入息证明处理：交予财务部索取数据日期﹕_____ 收回日期﹕__________经所属人事及行政部审核及签署:负责处理之同事签署。.房地产绩效考核
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实达集团高绩效市场营销及销售组织体系

讨论了若干种实达营销及销售甚至总体组织结构方案最终确定了集团组织结构方案，明确了部门使命/职责.房地产绩效考核
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佳兆业集团绩效管理体系诊断报告2010

工作方法:通过多角度访谈及信息收集的方式，详细分析佳兆业组织与人力资源管理现状，并整理优化方案思路。.房地产绩效考核
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碧桂园集团基于战略的组织绩效方案

继续做大做强房地产板块主业，加强引导酒店产业、物业管理、建筑装修等其他板块的独立化、市场化运作。.房地产绩效考核
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绩效管理体系设计方案-专题研究报告

本报告所使用的各项工具为房地产行业最先进的绩效管理工具，在企业万科、中海、金地等国内标杆得到全面实施幵取得显著效果。.房地产绩效考核
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2012年培训课件：企业运行绩效管理

培训内容包括企业绩效管理的基本问题、绩效管理与企业战略的执行与落地、绩效及绩效管理的内涵及其核心要素、绩效管理系统与指标体系设计、绩效目标的制定、分解与责任承担和绩效沟通与绩效执行。.房地产绩效考核
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企业薪酬变革决策和方案设计

报酬包括工资、短期或长期性激励、福利、津贴以及各种无形报酬等报酬=基本工资+短期激励+长期激励+福利+津贴.房地产绩效考核
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高绩效团队管理讲义

团队领导为了维持团队的和睦，把与团队成员搞好关系放在团队工作的第一位。.房地产绩效考核
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如何建立有效的绩效薪酬管理体系？_部分4

赛普咨询2009年7月如何建立有效的绩效薪酬管理体系？_部分4.房地产绩效考核
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考核主管考核量表

拟定的公司绩效考核实施方案内容不具体、可操作性不强，每出现一次，减1分；已批准执行的绩效考核实施方案在运用过程中，出现内容欠合理部分未及时修订，每发现一次，减1分；绩效考核计划合理全面，每出现一次，加....房地产绩效考核
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宝恒地产月度绩效考核方案

宝恒地产月度绩效考核方案.房地产绩效考核
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万科绩效考核体系160257209

万科绩效考核体系160257209.房地产绩效考核
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薪酬管理章程

第一条 本公司依据劳资兼顾，互助互惠原则，为给予员工合理的待遇，特制定本章程。.房地产绩效考核
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如何打造高绩效销售团队教案上

营销是个人和集体通过创造、提供出售，并同别人交换产品和价值，以获得其所需所欲之物的一种社会和管理过程.房地产绩效考核
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房地产开发企业薪酬与激励2

【慧朴管理培训课件】房地产开发企业薪酬与激励part2of3-岗位价值评估.房地产绩效考核
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绩效考核 VS 绩效管理(万科)-47页

将绩效和薪酬联系起来，对取得突出成绩的员工进行奖励，但同时不断提高绩效标准。.房地产绩效考核
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某房地产公司绩效考核指标库

某房地产公司绩效考核指标库.房地产绩效考核
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集团公司绩效管理办法2013年12月12

集团公司绩效管理办法2013年12月12.房地产绩效考核
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山东市管部美容顾问薪酬标准2003

一类城市800二类城市700三类城市650四类城市500五类城市400六类城市400.房地产绩效考核
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围绕目标管理的薪酬考评方案2

【慧朴管理培训课件】围绕目标管理的薪酬考评方案 part2of2.房地产绩效考核
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绩效考核申诉表

1、申诉人必须在知道考核结果5日内提出申述，否则无效。2、申诉人直接向综合管理部申诉。3、综合管理部须在接到申述的5个工作日内提出处理意见和处理结果。4、本表一式三份，一份综合管理部存档，一份交申述人直接....房地产绩效考核
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房地产企业的绩效管理（新版）

房地产绩效考核需要根据组织的管理状况、组织文化及内部能力进行设计，从简单到复杂，逐步由绩效考核向绩效管理过渡。.房地产绩效考核
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龙湖地产-薪酬体系研究报告2011年_九舍会

龙湖地产-薪酬体系研究报告2011年_九舍会.房地产绩效考核
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某房地产开发有限公司人事考核系统

为了公正、客观、科学的评价公司员工的工作能力、工作态度、工作业绩，完善激励机制，公司对员工进行季度、年度绩效考评。.房地产绩效考核
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智地天津公司职位说明书

为了更好地实现公司发展战略目标、提高组织绩效，根据北京**智地控股有限公司《子公司岗位设置指引》，特对各职位进行分析，以明确部门和职位的工作目标.房地产绩效考核
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盖恩咨询2010年09月09日如何建立卓越的绩效管理体系

绩效管理：为了达成组织的目标，企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动，通过沟通形成组织目标所预期的利益和产出，并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为.房地产绩效考核
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中海地产股份公司绩效考核和薪酬激励咨询报告(新华信)

考核指标体系设计采用了国际公司通行的综合平衡计分卡方法，即综合考虑财务、市场、内部管理、创性和成长，从而保证公司战略的有效实施。.房地产绩效考核
总数：29028 上一页1 2 3 4 5 6 ...11下一页

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