一级建造师建设工程项目管理规范术语

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　　第2.0.1条   施工项目constrction proiject

　　企业自工程施工投标开始修期满为止的%www.jzr88.com%全过程中完成的项目.

　　第2.0.2条   施工项目管理construction project managment by enterprises of construction industry

　　企业运用系统的观点,理论和科学技术对施工项目进行的计划,组织,监督,控制,协调等全过程管理.

　　第2.0.3条   项目发包人employer

　　在协议书中约定,具有项目了包人接%www.jzr88.com%受的具有项目施工承包主体资格的当事人,或取得该当事人资格的合法继承人.

　　第2.0.4条   项目承包人contractor

　　在协议书中约定,被项目了包人受的具有项目施工承包主体资格的当事人资格的合法继承人.

　　第2.0.5条   项目分包人subcontractor

　　项目承包人根据施工合同的约定,将承包的项目部分发包给具有相应资质的当事人.

　　第2.0.6条   项目经理constuction project manmager

　　企业半定代表人在承包的建设工程施工项目上和委托代理人.

　　第2.0.7条   项目经理部construction project manager team

　　由项目经理在企业的支持下组建并领导,进行项目管理的组织机构.

　　第2.0.8条   矩阵式项目管理组织matrix type organization of project management

　　结构形式呈阵状的组织,项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导,受项目经理的直接领导.

　　第2.0.9条   直线职能式项目管理组织straigh line and function type organization of project management

　　结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织,每个成员(或部门)只受一位直领导人指挥.

　　第2.0.10条   事业部式项目管理组织feseral structure of decentralized power type organization of project management

　　在企业内作为派往项目的管理班子,对企业外具有独立法人资格的项目管理组织.

　　第2.0.11条   项目经理责任制responsibility system of construction project manager

　　以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度.

　　第2.0.12条   项目管理目标责任书responsibility documents of construction project management

　　由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本,质量,进度和安全等控制目标的文件.

　　第2.0.13条   项目管理规划大纲planning outline for construction project management

　　由企业管理层在投标之前编制的,旨在作为役标依据,满足招标文件要求及签订合同要求的文件.

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　　第2.0.14条   项目管理实施规划execution planning for construction project management

　　在开工之前由项目经理主持编制的,旨在指导施工项目实施阶段管理文件.

　　第2.0.15条   项目目标控制object control for construction project

　　为实现项目管理目标而实施的收集数据,与计划目标对比分析,采取措施纠正偏差等活动,包括项目进度控制,项目质量控制,项目安钱控制和项目成本控制.

　　第2.0.16条   项目风险constractioon project risk

　　通过调查,分析,论证,预测其发生概率,后果很可能使项目产生损失的未来不确定性因素.

　　第2.0.17条   项目风险管理risk mangaement of construction project

　　项目风险的识别,评估,管理规划实施与检查等过程.

　　第2.0.18条   项目成本核算制cost calculation system of construction project

　　有关项目成本核算原则,范围,程序,方法,内容,责任及要求的管理制度.

　　第2.0.19条   项目生产要素管理productive element managemnt for construction project

　　对项目的人力资源,材料,机械设备,资金,技术,信息等进行的管理.

　　第2.0.20条   项目合同管理contract management for construction project

　　对施工合同的订立,履行,变更,终止,违约,索赔,争议处理等进行的管理.

　　第2.0.21条   项目信息管理information management for construction project

　　施工项目实施过程中,对信息收集,整理,处理,储存,传递与应用等进行的管理.

　　第2.0.22条   项目现场管理site management for construction project

　　对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理.

　　第2.0.23条   项目竣工验收completion and delivery of construction project

　　项目竣工验收completion and delivery of construction project

　　第2.0.24条   项目回访保修return visit and guarantee for repair of construction project

　　承包人在施工项目竣工验收后使用状况和质量问题向用户访问了解,并按照有关规定及"工程质量保修书"的约定,在保修期内对发生的质量问题进行修理并承担相应经济责任的过程.

　　第2.0.25条   项目组织协调organization for construction project

　　以一定的组织形式,手段和方法,对项目管理中产生的关系进行通,对产生的干扰和障碍予以排除的过程.

　　第2.0.26条   项目考核评价examination and evaluation of construction project management

　　由项目考核评价主体对考核评价客体和项目管理行为,水平及成果进行考核并做出评价的过程.

　　

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