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2016年一级建造师《项目管理》精讲及习题(六)

10-14 18:39:11  浏览次数:463次  栏目:建设工程项目管理

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  1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法

  复习要点

  1.掌握横道图进度计划的编制方法

  横道图表达方式较直观,表头为工作简要说明,项目进展表示在时间衷格上。横道图也可将工作简要说明直接放在横道上。

  (2)双代号时标网络计划

  双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划,它以实箭线表示工作,以虚箭线表示虚工作,以波形线表示工作的自由时差。时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制,有间接法绘制和直接法绘制两种方法。

  3)单代号网络计划

  单代号网络图是以节点及其编号表示工作,以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图,应遵守绘图规则。

  (4)单代号搭接网络计划

  单代号网络图中每一个节点表示一项工作,箭线及其上面的时距符号表示相邻工作间的逻辑关系。单代号搭接网络计划中的搭接关系包括:完成到开始关系(FTS);完成到完成关系(FTF);开始到开始关系(STS);开始到完成关系(STF);混合关系。网络图应遵守绘图规则。

  3.掌握工程网络计划有关时间参数的计算

  (1)双代号网络计划时间参数的计算

  双代号网络计划时间参数的概念有:工作持续时间(Di-j);计算工期Tc;要求工期Tp;计划工期⒍;工作最早开始时间(ESi-j;);工作最早完成时间(EFi-j);工作最迟完成时间(LFi-j);工作最迟开始时间(LSi-j);工作总时差(TFi-j);工作自由时差(FFi-j)。

  双代号网络计划工作最早时间参数受到紧前工作的约束,故其计算顺序应从起点节点开始,顺着箭线方向依次逐项计算,遵循"顺向计算,用加法,取大数";工作最迟时间参数受到紧后工作的约束,故其计算顺序应从终点节点起,逆着箭线方向依次逐项计算,遵循"逆向计算,用减法,取小数"。

  (2)单代号网络计划时间参数的计算应在确定各项工作的持续时间之后进行,其时间参数的计算顺序和方法基本土与双代号网络计划时间参数的计算相同。

  (3)单代号搭接网络计划时间参数的计算

  时间参数的计算顺序和方法基本土与双代号网络计划相类似。 其计算顺序为:计算工作最早时间(工作最早开始时间ESi,和工作最早完成时间EF就,);计算时间间隔(LAGi,j);计算工作总时差(TFi);计算工作自由时差(FFi);计算工作最迟完成时间(LF);计算工作最迟开始时间(LFi,);确定关键工作和关键线路。

  4.掌握关键工作和关键路线

  关键工作是总时差最小的工作。关键路线是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。

  
       
       
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  掌握工程网络计划有关时间参数的计算

  (1)双代号网络计划时间参数的计算

  双代号网络计划时间参数的概念有:工作持续时间(Di-j);计算工期Tc;要求工期Tr;计划工期Tp;工作最早开始时间(ESi-j;);工作最早完成时间(EFi-j);工作最迟完成时间(LFi-j);工作最迟开始时间(LSi-j);工作总时差(TFi-j);工作自由时差(FFi-j)。

  双代号网络计划工作最早时间参数受到紧前工作的约束,故其计算顺序应从起点节点开始,顺着箭线方向依次逐项计算,遵循"顺向计算,用加法,取大数";工作最迟时间参数受到紧后工作的约束,故其计算顺序应从终点节点起,逆着箭线方向依次逐项计算,遵循"逆向计算,用减法,取小数"。

  (2)单代号网络计划时间参数的计算应在确定各项工作的持续时间之后进行,其时间参数的计算顺序和方法基本土与双代号网络计划时间参数的计算相同。

  (3)单代号搭接网络计划时间参数的计算

  时间参数的计算顺序和方法基本与双代号网络计划相类似。

  其计算顺序为:计算工作最早时间(工作最早开始时间ESi,和工作最早完成时间EF就,);计算时间间隔(LAGi,j);计算工作总时差(TFi);计算工作自由时差(FFi);计算工作最迟完成时间(LF);计算工作最迟开始时间(LFi,);确定关键工作和关键线路。

  4.掌握关键工作和关键路线

  关键工作是总时差最小的工作。关键路线是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。

  作业

  1。下列单代号网络图的总工期为( )。

  A.22

  B.32

  C.42

  D.52

  答案:C

  解析: 从起点开始,计算每个工作的最早开始时间和最早完成时间,最后项工作的最早完成时间就是总工期。

  2.当网络计划的计算工期不等于计划工期时,以下正确的是( )。

  A.关键工作的自由时差为零

  B.关键线路上相邻工作的时间间隔为零

  C.关键工作最早开始时间等于最迟开始时间

  D.关键线路上总时差为零

  答案B

  解析:无论计算工期是否等于计划工期,关键线路上的工作时间间隔总为零,但自由时差和总时差却不定为零,可能大于零。

  
       
       
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  3.在网络计划中,若工作P还需3天完成,但该工作距离最迟完成时间点的天数为2天,那么( )。

  A.该工作不影响总工期

  B.该工作可提前1天完成

  C.该工作会影响总工期1天

  D.该工作会影响总工期2天

  答案C

  解析:若工作能在最迟完成时间之前完成,则不影响总工期,若超过最迟完成时间完成,则超过部分会拖延总工期。

  4.在网络计划中,工作P最迟完成时间为55,持续时间为10。其三项紧前工作的最早完成时间分别为25、30、33,那么工作P的总时差为( )。

  A.22

  B.12

  C.15

  D.20

  答案B

  解析:TF=min(55-10-33,55-10-30,55-10-25}=12。

  5. 网络计划中,为了优化工期,可以缩短( )。

  A.要求工期

  C.计划工期

  B.计算工期

  D.合同工期

  答案B

  另外三种工期是不能随意改变的,只有计算工期可以通过优化缩短。

  
       
       
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  6.在网络计划执行过程中,工作P同时有多个后续工作,若工作P比原计划拖后的时间大于其自由时差,那么( )。

  A.会影响总工期

  B.会影响所有后续工作

  C.会影响某些后续工作

  D.不会影响后续工作

  答案C

  自由时差指的是在不影响其紧后工作的最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间。自由时差取的是最小的时间间隔,故对于部分时间间隔大于工作P拖后时间的后续工作,并不会受到影响。

  7.如下图所示的单代号网络计划,其关键线路为( )。

  A.A-B-D-G

  B.A-B-C-E-G

  C.A-B-D-F-G

  D.A-B-D-E-G

  答案:B

  解析:经过计算,总时差为零的工作为关键工作,可得,A、B、C、E、G的总时差都为零。而从起点到终点都为关键工作的线路即为关键线路,且关键线路上的所有工作之间的咐间间隔都为零。

  8.下列单代号网络计划的关键线路有( )条。

  A.1

  B.2

  C.3

  D.4

  答案:B

  解析:关键路线为最长工作时间的路线,图中,不包括起点和终点的话,最长工作时间为21,分别是DFG和CFH。

  
       
       
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  9.下列网络计划的工期为( )。

  A.26

  B.27

  C.33

  D.38

  答案:D

  1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法

  掌握时差的运用

  总时差指的是在不影响总工期的前提下,木工作可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,木工作可以利用的机动时间。

  掌握进度计划调整的方法

  进度计划执行中的管理工作主要有几个方面:检查并掌握实际进展情况;分析产生进度偏差的主要原因;确定相应的纠偏措施或调整方法。

  实际进度前锋线是在原时标网络计划上,自上而下从计划检查时刻的时标点出发,用点划线依此将各项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折线。通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置可以判断实际进度与计划进度的偏差。

  网络计划调整的方法包括:调整关键线路的方法;非关键工作时差的调整方法;增、减工作项目时的调整方法;调整逻辑关系;调整工作的措续时间;调整资源的投入。

  1Z203040 建设工程项目进度控制的措施

  复习要点

  1.掌握建设工程项目进度控制的组织措施

  在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施,以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。应编制项目进度控制的工作流程。进度控制工作包含了大量的组织和协调工作,应进行有关进度控制会议的组织设计。

  2.掌握建设工程项目进度控制的管理措施

  建设项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发色模式、合同管理和风险管理等。用网络计划的方法编制进度计划有利于实现进度控制的科学化。承发包模式的选择直接关系到项目实施的组织和协调。工程物资的束购模式对进度也有直接的影响。还应注意分析影响项目进度的风险,重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备)在进度控制中的应用。

  
       
       
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  3.掌握建设工程项目进度控制的经济措施

  建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金,其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。

  4.掌握建设工程项目进度控制的技术措施

  建设项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。施工方案在决策选用时,应考虑其对进度的影响

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