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1、发包人组织投标者考察施工现场是投标程序中的重要工作，考察施工现场在( )工作之后进行。
A、准备招标文件
B、确定招标代理
C、颁发招标文件
D、招标文件修改
E、投标者质疑
2、如果所编制的成本计划没有达到目标成本的要求，则应组织项目管理班子成员重新( )，重新进行编制。
A、研究制定合理的目标成本
B、研究寻找降低成本的途径
C、对施工成本进行归集和分配
D、将成本总目标进行分解落实
3、FIDIC合同条件下，材料设备预付款一般是指运至工地尚未用于工程的预付款。对承包人买进并运至工地的材料设备，业主应支付( )。
A、按日计息预付款
B、无息预付款
C、按月计息预付款
D、按年计息预付款
4、某埋管沟槽开挖分项工程，计日工每工日工资标准30元。在开挖过程中，由于业主原因造成承包商8人窝工5天，承包商原因造成5人窝工10天，由此承包商提出的人工费索赔为( )。
A、1200元
B、1500元
C、0元
D、2700元
5、为实现工程进度目标，不但应进行进度控制，还应从预防进度偏差角度出发注意( )。
A、重视总进度目标的论证
B、选择合理的承发包模式
C、选用有利的设计和施工技术
D、分析影响工程进度的风险
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6、在PDCA循环中，各类检查的内容包括( )。
A、采取应急措施，解决当前质量偏差、问题和事故
B、检查是否严格执行了计划的行动方案
C、检查实际条件是否发生了变化
D、检查不执行计划的原因
E、检查产出的质量是否达到标准要求，对此进行确认和评价
7、建设工程项目的全寿命周期包括项目的( )。
A、决策阶段
B、设计阶段
C、实施阶段
D、使用阶段
E、施工阶段
8、支付担保的形式一般包括( )。
A、银行保函
B、抵押或质押
C、发包人书面保证
D、履约保证金
E、担保公司担保
9、在以下项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是( )。
A、调整进度管理方法
B、调整工作流程组织
C、改变施工方法
D、强化合同管理
E、调整任务分工
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10、对整个建设工程项目质量总目标进行策划、决策和实施监控，是( )的任务。
A、业主方项目管理
B、施工单位项目管理
C、设计单位项目管理
D、材料供应商项目管理
11、根据项目进度控制不同的需要和用途，业主方和项目参与方可以按( )构建多个不同的建设工程项目进度计划系统。
A、不同计划深度
B、不同项目参与方
C、不同计划功能
D、不同计划方法
E、不同计划周期
12、横道图计划中，工作及其简要说明可以放在( )。
A、横道图的表头内
B、节点内
C、逻辑关系上
D、横道上
E、时间坐标上
13、财务费用补偿的索赔是指因各种原因使承包人( )。
A、财务开支增大而导致的贷款利息等费用
B、成本增加的费用
C、利润减少的费用
D、财务支出增大的费用
14、施工成本控制方法中用表格法进行偏差分析的优点是( )。
A、灵活、适用性强
B、信息量大
C、能准确表达施工成本的绝对偏差
D、形象、直观
E、可借助计算机提高速度
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15、合同谈判的主要内容包括( )。
A、合同的形式
B、合同的标的
C、技术要求，技术规范和施工技术方案
D、关于价格调整条款
E、关于完善合同条件的问题
16、对一个建设工程而言，项目信息门户的主持者应为( )。
A、业主
B、监理
C、施工单位
D、材料供应商
17、某建设工程项目中，承包人按合同约定，由担保公司向发包人提供了履约担保书。在合同履行过程中，当承包人违约时，开出担保书的担保公司( )。
A、必须向发包人支付履约担保书规定的保证金
B、必须用履约担保书规定的保证金去完成施工任务
C、应完成施工任务，并向发包人支付履约担保书规定的保证金
D、根据合同约定，用履约担保书规定的担保金去完成施工任务或向发包人支付该项保证金
18、业主方项目管理的进度目标指的是( )。
A、项目动用的时间目标
B、项目竣工的时间目标
C、项目立项的时间目标
D、项目结算的时间目标
19、某施工项目为实施成本管理收集了以下资料，其中可以作为编制施工成本计划主要依据的是( )。
A、施工预算
B、施工图预算
C、签订的工程合同
D、资源市场价格
E、分包合同
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20、某工程在进行一次大体积混凝土浇筑施工中，需要连续作业。混凝土浇筑作业班组在未经审批的情况下连续工作了24h，他们违反了( )。
A、安全生产奖励制度
B、安全值班制度
C、安全用电制度
D、加班加点审批制度
答案
1、AC 2、B 3、B 4、A 5、D 6、BCDE 7、ACD 8、ABDE 9、BE 10、A
11、ABCE 12、AD 13、A 14、ABE 15、BCDE 16、A 17、D 18、A 19、ACDE 20、D
，2016年一级建造师《项目管理》试题及答案(十二)